家紡企業從木桶理論得到的啟示
作者：百檢網 時間：2022-02-16 來源：互聯網
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如果把家紡企業的管理水平比作三長兩短的一直木桶，而把家紡企業的生產率或者經營績效比作桶里裝的水，那影響這家家紡企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是短的那塊板。
家紡企業的板就是各種資源，諸如研發、生產、渠道、管理、品質等等，為了做到木桶“容積”的化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上短的那塊木板。但是，要想完全克服薄弱的環節是不可能的，一根鏈條總有弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在于你能承擔這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。
作為家紡團隊，要想成為一個盛水較多、結實耐用的“水桶”，就要想方設法提高所有木板的長度，只有讓所有的木板都達到“足夠高”的高度，才能完全發揮團隊作用，進而提升整個團隊的核心競爭力，而要做到這一點，就需要管理者既要注重發揮那些“長木版”—明星員工的示范帶動作用，同時也要加強對“短木版”—一般員工進行培訓，激勵其見賢思齊，完善自我，以提高其綜合素質。
實踐證明，補短是改進工作、追求進步不可或缺的重要環節，只有瞄準短板，補齊短板，家紡企業才能健康成長，同時要提高團隊核心競爭力。
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