【百檢網訊】管理是一種實踐，其根本不在于知，而在于行，驗證不在于邏輯而在于成果，的就是成就。知而不行等于不知。

比如做一件事情，領導交代了——你聽到了？聽懂理解了？做到了？是否有結果反饋了？不要在領導交代一件事后，不停地催促——怎么樣？進展如何？完成了嗎？——噢，我電話打過了，沒有人接……這不是一個好的答案。所以領導檢查工作，不是要看你做了多少事，而是做成了多少事。

其實，中國人的價值觀一直都很閉塞，某些家紡企業領導只是一味地把工作績效任務下發給員工去做，并一直催促著員工要及時完成績效任務，多做有獎，少做就伐，他們并不會去考慮在龐大績效量的背后，效果又有多少，只見數量，沒有質量的意義又有多大。

執行力文化現在已經成了幾乎每家家紡企業倡導的價值觀之一，而執行是否到位則成了許多公司是否具有核心競爭力的重要因素。企業與企業之間的競爭，很大程度上是速度的競爭。如沒有不折不扣的執行力便無從談速度。武打片看得再多，如沒有身體力行的苦練，終究成不了武打明星；一張地圖，無論把風景區描寫得多么引人入勝，如果不經過旅途的勞頓，你永遠不可能身臨其境。凝結著人類智慧的寶典，永遠不可能成為您積累財富，科學的健身指南也不可能給你帶來健康的體魄。只有行動，才能使這一切具有現實意義。

許多家紡企業并不缺乏流程、規范，缺的是對它們不折不扣地執行。當然對于執行力，我們并不是一味地追求速度，我們追求的是謀定而速動。只有這樣才能把握好“謀”與“動”的平衡，才能做到時間內次把事情做對、做好。所以為了提高執行力，事前大家要充分討論，各抒己見，暢所欲言，一旦決定了的就不要瞻前顧后，而是要不折不扣地執行去行動，然后再看結果。

當然，有**的執行力，任何一個老板都會喜歡，但僅僅意識到它的重要性是遠遠不夠的，還必須設定合理的流程，明確的崗位職責，并對執行情況進行定時定期的跟蹤評估考核，終把績效與收入掛鉤，才能把執行力做好！

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