部門間協作難是：

降低工作效率、滋生互相扯皮、惡化人際關系、阻礙企業發展之根源。對于企業來講，必須盡快改變，羅萊家紡現奉六點建議供大家參閱。

一、部門間協作事項盡量流程化，己有流程的進一步完善化，每**程需明確：目的、方法、達成標準、主導部門等。

二、強調執行力，對違反、不執行或推諉阻止執行流程的人或部門，要按章處罰，執行力要強（現在有許多不處罰）。即使某項流程存在不完善之處，亦要做到：違反就必須先處罰、后修改，尤其領導要以身作則；而不是遇到問題就找理由、推諉，平時不講，要處罰時就要求改流程。“有章不循、有法不執，是造成推諉、扯皮，部門間協作難的重要根源?！?/p>

三、對一些重點問題或協作部門間長期未解決的問題，可召開專題聽證會，讓雙方面對面闡述觀點，大家來評理，終達成共識，形成決議。

此方法有三大好處：

1、避免單獨匯報的片面性或斷章取義，甚至虛假性。

2、加快問題的解決速度。

3、即使一方是頑固方，也無法公開抵制眾人的意見。

四、對一些暫時難以準確定性或界定責任的協作事項，應由職位高的一方為主導方，多承擔工作和責任，這樣有利于改變一些人職高欺人、難以溝通的局面（目前、職位不等之間的溝通是較困難的）。

五、對專題會議亦暫無法找到解決方法的協作問題，可在羅萊報刊上作專題刊載，讓大家出謀劃策，以尋找方案。

六、各項先進評比應強調嚴肅性、合理性、公正性，建立標準化。反之會增加部門間、人與人間的矛盾，加深了協作難度......

要快速改變部門協作難，必須倡導：與人方便、更是與己方便；記住別人對己的幫助、應該有感恩之心；大家都能把“你”放在心上、互相理解、互相諒解、互相幫助、互相支持，部門間協作難的問題一定會迎刃而解。

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