作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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筆者對長春的市場進行了調查,了解到一些布藝企業已初具規模,但產品設計缺乏原創性,仿冒抄襲情況嚴重;生產廠家不注重品牌的構建,沒有品牌意識,不注重宣傳推廣;以廠家直銷為主,直接進入家居賣場,銷售模式單一。雖然,這些布藝企業在同行業競爭中占有一定的優勢,但是原料成本和運輸不斷增加,也阻礙了企業的進一步發展。如何整合資源,突破瓶頸,成為擺在吉林本地布藝企業面前的一道難題。
資源整合提高競爭力
筆者了解到,由于一些外來勞動力要回鄉“雙搶”,所以夏季勞動力短缺。隨之而來的就是原材料短缺,這直接導致本地窗簾布藝加工企業出現斷貨的現象。面對這種局面,本地企業應當尋求與外地原材料供應商深度合作,以獲得共同發展,形成穩定、雙贏、持久的良性關系。
而對于經銷商,企業也要與其發展成一種“價值共同體”。廠家對產品的品質與服務有充足的信心,就可以在市場中整合更多資源,讓代理商獲得更大的發展空間,同時應該加強網絡銷售。這就是 “整合上下游資源”、“建立價值共同體”的精髓所在。渠道的通暢,進一步提升企業的核心競爭力。由此,形成了一個供應商、生產商與經銷商之間良性的可持續發展的格局。這樣,企業才能發展壯大,進而開拓國際市場。
資源整合涉及整個行業的各個方面,比如:建立窗簾布藝生產廠家聯盟體,通過企業與企業之間的強強聯合,共享同一個渠道,通過不同品類企業之間的合作形成捆綁銷售,滿足消費者一站式購物需求,從而形成多贏的局面;與裝修公司建立聯盟,直接面對終端市場;可以借鑒國外經驗,企業與大學、研究所結成聯盟,推動行業技術進步。
大家居 大市場
由于市場錯綜復雜、競爭加劇,窗簾布藝行業開始出現跨行業整合趨勢。今年3月份舉行的深圳國際家紡布藝暨墻紙、家居飾品展覽會上,這一苗頭已開始顯現。一些窗簾布藝企業不再單純以布藝產品參展,而是與家具、墻紙、燈飾、家居飾品等配合,推出“大家居整體軟裝飾”概念。
筆者從長春的布藝市場了解到,越來越多的企業開設了窗簾布藝體驗館,擺放了沙發、窗簾、燈飾等給消費者帶來全新的購物感覺,通過加強設計和延伸產品線大大提高了產品附加值。
筆者采訪中國家紡協會有關負責人,他表示,布藝行業在未來擁有巨大的發展空間和市場容量,前景廣闊。有關資料顯示,我國每年有100萬對新人結婚,以每對新人在家用紡織品上消費2000元計算,則每年就有200億元的市場容量。近年來旅游業的發展,使涉外單位在配套的臥具、裝飾用品的使用上也有了新的增長需求。
據預測,在未來10年,布藝消費市場每年的增長率將不會低于20%,截止到2010年,中國家紡類產品的消費將達到億元。如此大的市場,為布藝行業創造了無限商機。
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