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【百檢網(wǎng)訊】內(nèi)部矛盾在事物的發(fā)展中往往起決定性的作用，家紡企業(yè)的內(nèi)部管理如何在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展高度，因為只有內(nèi)部管理好了，家紡企業(yè)才能很好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門為品牌的發(fā)展創(chuàng)造基本條件。

家紡企業(yè)的管理之路

由于行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)家紡企業(yè)的發(fā)展起步和人員構(gòu)成，使得對絕大多數(shù)家紡企業(yè)而言，內(nèi)部管理相當(dāng)混亂，絕大多數(shù)的企業(yè)由老板一人或者邀請其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做空降兵進駐企業(yè)，或者依賴原有家族性企業(yè)的幾個親族摯友苦苦支撐，家紡營銷組織和銷售政策朝令夕改，企業(yè)內(nèi)部的部門配置隨性而改，缺乏管理的科學(xué)性。

有的家紡企業(yè)，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區(qū)域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰(zhàn)術(shù)投機行為，不僅造成了經(jīng)銷商普遍的不滿意，而且為公司進一步發(fā)展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關(guān)營銷計劃和推廣模式的企業(yè)，完全靠價格促銷和給經(jīng)銷商壓貨的方法，是*其危險的，終也會導(dǎo)致其高利率的終端流失率。

可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，誰**在內(nèi)部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業(yè)中脫穎而出。而且只是依靠傳統(tǒng)的模式也許在曾經(jīng)的市場中可以幫企業(yè)實現(xiàn)很好的利潤，但是市場的成熟使得企業(yè)必須要有很高的革新率才能跟上市場的變化，由此來看，家紡企業(yè)內(nèi)部管理體系的變革也是市場發(fā)展規(guī)則的要求。

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