2009年，“投資無方向、都來做家紡”的“低門檻說”似乎一下子集體失語了，不少大興土木的家紡項目在金融危機的沖擊下遭遇擱淺，許多高價聘請明星代言的品牌在也遲遲“按兵不動”，回首2009上半年的家紡軌跡，相較往年顯得平靜了很多。

驟然增大的投資風險

8月16日，就在記者發稿前夕，北京喜約棉品通州經銷店因為資金乏力宣布正式關門。盡管該店位于通州梨園商業街，左臨貴友大廈，對面是服裝淘寶城，熙來攘往的人流仍然沒有挽留住該店的倒閉。

在這之前，記者曾經采訪過該店負責人王經理，他稱，該店總面積200平方米，租金每年20萬元，加上進貨費用和加盟費20萬元，總投資達到40余萬元。巨大的投資沒能在短期內換回想象中的回報，強烈的心理落差使得難以為繼。

這不只是個案，上海、桐鄉、重慶等新上馬的家紡項目也不敢貿然開工。就在杭州，浙江發改委新公布的一組數據也表明，進入2009年以來，家紡產品銷售均價出現較大幅度的下滑，浙江家紡行業2009年上半年營業收入同比下降17%，稅前利潤同比下滑35%，這對家紡行業的毛利率水平和贏利能力產生了負面影響。

中國家紡營銷資深研究員、上海襲人營銷咨詢公司總經理吳啟峰對此認為，過度競爭可能會扼殺整個產業的成長能力。短短不到10年的市場化實踐還不足以培育一大批成熟的家紡企業和企業家。追求短期利益、缺乏專業化理念和造就百年企業的精神，是國內家紡企業較為共同的特點。

從發展思維上看，主要表現為注重機會導向而不是戰略導向，強調資源整合而不是能力培養，推崇巧妙運作而不是系統經營。投資體系的不完善，各級政府直接介入產業競爭，進一步加劇了投資的沖動性和盲目性色彩。在其他產業曾經出現的大規模進入導致過度競爭，進而毀滅產業發展機遇的現象，*有可能在家紡領域重現。

相對不成熟的投資主體和不健全的競爭規則決定了競爭秩序中自律意識和他律機制的缺失，不正當競爭因而成為市場常態。與其他競爭性領域一樣，價格戰、渠道戰、促銷戰、口水戰以至自殺式宣傳戰，都在或者即將成為家紡產業的主要競爭手段。更多的企業開始選擇通過透支自身的利潤空間和經營成本，來參與市場競爭。2008年，家紡業平均銷售利潤率為3.05%，行業幾乎處于微利狀態。

中國家紡策劃大師李光斗在接受記者采訪時認為，弱勢企業逐漸被殘酷的產業整合淘汰出局。在家紡設計時代，設計師的培養和企業的需求基本上是割裂的，弱勢企業沒有能力也不愿意花血本培養和造就一批設計師，在他們看來，抄襲往往比原創來得更快、更直接。在設計主宰生命力、花型決定銷售力的當下，這些中小型企業將會呈現“弱者恒弱”的局面。

他指出，在我國，競爭性產業的市場集中度與行業贏利率之間的關系主要是不同集中度的產業降低成本和提高生產效率差異造成的，而不是大企業共謀的結果。通過市場競爭的優勝劣汰規律，使分散的生產能力向優勢企業集中，改善企業的規模結構，是遏制過度競爭、推動市場秩序化的一條有效途徑。當前，在家紡領域要積*鼓勵企業間包括橫向并購在內的各種產業整合，特別使大企業之間多種形式的“強強聯合”。

新一輪高速發展階段

就在家紡行業投資風險加大的同時，方方面面的利好政策接踵而至：4萬億元的內需投資，紡織品下鄉活動的開展，擴內需、調結構、促增長政策的落實等等，使得消費結構升級正在釋放出巨大的市場潛能。

家紡業既是勞動密集型產業，又是文化藝術(知識)密集型產業，是紡織行業中的深加工高附加值的分支行業，許多地方政府將其作為重點扶持的產業予以大力發展，符合現階段的經濟發展水平和國際經濟區位特點。

隨著消費用品生產格局和供給能力的根本轉變，長期抑制的居民消費需求得到充分的釋放，消費水平實現驚人的高速增長，以提升生活質量為目的的結構升級隨之取代單純的規模擴張，成為消費增長的主要動力。在國內市場，未來幾年的住房消費仍然是消費熱點，由此必然帶動家紡消費以較高速度增長。在發達國家，家紡消費約占全部紡織品消費的1/3，而國內比例約為10%，仍有較大的發展空間。家紡優質、高檔時尚的產品有可能成為全國家紡消費的主流。在國際市場上，隨著產品的質量、技術水平和研發能力的提升，中國家紡已具備強大的市場競爭力。

如今，中國家紡在金融危機沖擊的被動局面下，也開始了悄無聲息的轉型。家紡制造業全球化生產的方式也發生了根本性的變化，這些變化主要發生在瞄準國際化的家紡公司上。這種變化的主要特征是，廣泛利用別國的生產設施、技術力量、設計實力，在自己可以不擁有生產設施和制造技術所有權的情況下，制造出成品，并進行全球銷售。

家紡制造業傳統的全球化生產方式有兩種。一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家和地區；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到本國或其他國家和地區。目前后者正在成為中國家紡企業探索的方向，比如上海羅萊在意大利米蘭成立了設計研發中心，不僅標志著羅萊躋身于世界家紡品牌行列，而且大大縮短了中國家紡與世界家紡的距離；山東泰豐在澳大利亞建立澳毛生產基地，提升了羊毛被的品質，降低了采購成本；紹興博覽家紡在迪拜建立原材料家紡中心和貿易基地，打通了國際化的采購通道。

2009年下半年，家紡行業強強聯合、資本并購的方式表現得更為搶眼。這也是家紡制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點，而日趨飽和的市場，投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合并購的手段規避風險。

大型家紡制造企業間的戰略并購導致機械工業資源的重新配置，使得世界家紡工業的競爭格局出現了協作型的局面。

比如，浙江巴貝集團收購皮爾卡丹已經擺上議事日程、湖南夢潔家紡控股德國知名床品企業53%的股權等，顯示出中國家紡企業抗風險的實力以及善于搶抓國際貿易機會的能力。

多輪的醞釀與調整以及國家產業政策的促進作用，擁有雄厚實力的中國家紡業必將迎來新一輪的高速發展期，也必將涌現一批國際化的家紡集團。

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