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【百檢網訊】在家紡行業呆了十五年，曾任羅萊、多喜愛等多家知名家紡企業的高管和高顧問，親歷甚至親自督導實施了許多家紡品牌的戰略計劃，對家紡行業頗有研究，累積了深厚的行業根基，但是現在卻在繼續與退出之間徘徊，這是為什么呢？

3月9日，在店行家“O2O案例分享——對家紡的啟示”主題沙龍中，店行家特邀專家陳風老師為我們剖析了家紡行業的現狀和隱憂，言語犀利，但是句句切中要害。

店行家線下沙龍活動

困局是因行業作繭自縛

在談到020能夠為家紡行業帶來什么時，陳風表示：我做了家紡15年，但是我近在思考，家紡行業我還要不要做？如果做得話應該怎么做？這一困惑也是當先很多家紡人共同的困惑。乘著人口紅利膨脹的快船，家紡行業在過去的幾年內快速發展，一個個或大或小的品牌迅速誕生。因為市場消費力需求不斷上升，很多家紡企業其實只是在填補過往的一段時間內消費者的基本需求。對于產品自身的品牌設計、品牌風格等差異化的東西真正思考的很少。

這種無序的快速發展也為行業近日的困局埋下了很多隱患。所以，在行業發展遇到困境的今天，很少有品牌去靜下心來加強對產品自身的研究。

陳風表示，家紡的問題是大家長得一樣，品牌很難堅持自己的風格。有的品牌可能在一開始堅持了自己的風格。但是因為市場競爭環境等，慢慢品牌也會受市場影響，重回“大雜燴”路線。

因此，家紡企業必須回歸本質，研究自己的消費者，只有這樣才能從根本商解決問題。

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