【百檢網訊】目前，國內的面料設計水平比國際上要落后很多，不少面料企業終所呈現出的產品無論是在款式還是在花型上都以模仿為主，并沒有形成屬于自己的品牌風格以及定位，追其緣由，是設計方面人才的匱乏所致。

國內的面料企業多以民營為主，早期不少是夫妻店形式起家，家族企業氛圍濃厚，缺少文化底蘊，很多企業的戰略現狀并不能給面料設計方面的人才提供足夠廣闊的發展空間。不少面料企業的人力資源部門在從各大高校招聘應屆畢業生后，會讓有專長的人員進入面料設計部，其余則加入了營銷部，但是前者的薪酬以及在企業的地位明顯要低于后者。

企業往往會將取得的業績大部分歸功于營銷部，而把生產、銷售過程中所產生的問題統統怪罪于設計部。這種對設計人員不公平、不重視的態度直接導致了真正有實力的設計人才不愿加盟，或即使加盟了也難以長久留任的現狀。

面料設計作品

從當前國內面料行業的整體形勢來看，設計方面人才的缺乏已經成為制約面料企業可持續發展和阻礙產業轉型升級的瓶頸。當前，世界上做的比較成功的原創面料企業，其設計與生產大多是處于地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營型路線。

然而，國內的不少面料企業卻將這兩者合二為一，使得設計與生產、營銷之間產生了不少矛盾。由于生產和營銷方面的不少問題都可以被推給設計承擔，這直接打擊了企業設計人員的創作積*性，使他們設計出來的面料產品愈加中規中矩，缺少新意。

因此，要想從源頭解決這些問題，就需要面料企業將設計與生產進行辦公分離。對于做不到這些的企業，就干脆做一個徹底的跟隨與模仿者，暫時不要去想原創的事情。這類企業可以將目標客戶群定位于國內龐大的中層以下階層，走大批量、低價格的經營模式，直到自身實力得到真正提升后，再謀求企業的轉型升級。

對于那些現在已經走在原創道路上的企業，則要審視自己到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階層的消費需求。該類型的面料企業要想進入持久穩定的發展軌道，就要在引進、培養設計方面人才，積*進行產學研合作的同時，明確自身的發展戰略，然后再去進行相應的人員配置。否則，企業即使花重金找到了的面料設計人才，也會留不住他們。

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