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【百檢網訊】家紡企業步入競爭激烈的2013年以后，依然面臨著各種壓力，原材料價格上漲，房地產市場正在調控，大大小小的家紡品牌層出不窮，都為家紡企業的發展產生了阻力。但機遇與挑戰始終是連在一起的，有挑戰就肯定有機遇。那么，2013年家紡企業究竟應該怎樣突圍“營銷困境”呢？

凱盛家紡爭做行業先鋒

同質化是家紡企業陷入營銷困境的根源

家紡企業的營銷困境始于產品的同質化。營銷是滿足需求，產品的同質化意味著企業對消費者需求的無差異化認知。雖然我國家紡行業有企業2萬余家，但產值大些規模的企業僅有50家。高技術含量，高附加值家紡產品的企業比例偏低。產品同質化、渠道同質化、品牌同質化、營銷手段同質化一直是家紡行業不得不面對的壁壘。

構建系統的組織能力是突圍的關鍵

經營理念的同質化是企業陷入營銷困境的根源。想要規避同質化，就要從根本上消除同質化。然而，今天的市場環境充滿更多的不確定性，試圖依靠單一策略，根除同質化的弊端，變得尤為困難。

臨淵羨魚，不如退而結網。能力是創新的基礎，唯有具備深厚的組織能力，才能確保組織產生持續創新。才能根治同質化弊端。

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