【百檢網(wǎng)訊】家紡企業(yè)如何實施績效考核這個問題，很多人只談實施后的好處與實施過程中的方法，很少提及企業(yè)實施績效考核的前提條件。其實企業(yè)要實施績效考核應具備幾個重要的基礎(chǔ)，否則實施績效考核難有真正成效。

你的企業(yè)怎么樣？

**對你的企業(yè)需要有一個全面的認識：企業(yè)管理制度是否完善？企業(yè)本身是否有正確的戰(zhàn)略思想？

一家家紡企業(yè)要實施績效考核必須要有對管理人員考核的標準條件，這標準不是憑空想像或特意去制訂的一個考核性標準。考核的標準大部分依據(jù)應是企業(yè)原有且正在有效實施的管理制度。

有一些企業(yè)為了實施績效考核，專門對被考核的管理人員制訂一套所謂考核制度。這個考核制度有時倒成了被考核人員新的行為標準。這樣的績效考核實施將直接導致自己否定自己原來的管理制度，在企業(yè)內(nèi)同時出現(xiàn)兩套管理標準。

同時規(guī)范的流程管理能確保考核過程中所需要的事實信息與數(shù)據(jù)來源及時、準確、清晰。如果沒有此項為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)提供弄虛作假而且不及時，這將使考核工作變成形式主義、變成走過場的游戲，或直接導致考核工作無法進行下去。

此外，績效考核中的考核指標應該很大程度上反映出企業(yè)的價值標準、經(jīng)營目標等戰(zhàn)略思想。這個戰(zhàn)略思想包括對企業(yè)發(fā)展的方向與目標的體現(xiàn)，也包括對企業(yè)內(nèi)各部門、各級人員目前與將來的具體工作要求，或者是量化的工作目標。

考核本身不僅僅局限于單純評判個人行為優(yōu)劣的標準，它應以公司大目標分解后來作為評價個人工作績效的重要考核部分。它將引導企業(yè)的各級人員在工作內(nèi)與外的努力方向與公司戰(zhàn)略目標一致，并以公司目標來考核個人工作成績。否則個人的努力與公司方向不一致會形成一種現(xiàn)象：局部的改善進步對整體績效倒成了更大的傷害。

聲明：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系小編或來電400-101-7153刪除。