【百檢網訊】從國內家紡布藝行業的銷售情況來看，2007年以前外銷的比例和增幅均大于內銷。

但2007年以后，由于國際貿易形勢改變、國內經濟持續增長以及國內市場內需拉動等因素的影響，內銷數量不斷增加。

尤其爆發金融危機之后，大批的外貿企業出口受阻，外單銷量以及利潤大幅縮水，勞動力成本上漲，外單加工成為家紡布藝生產鏈條中被動、利潤薄弱的環節。

因此，轉往內銷市場成為中國更多外銷型企業新的選擇。

從目前家紡布藝市場了解，實力雄厚的外銷企業不熟悉國內市場環境以及運作方法，這無疑不利于他們在國內市場大展拳腳。

如何打破這種瓶頸？家紡布藝外銷企業是否需要新的營銷模式？

提高設計，標本兼治

在家紡布藝行業中，渠道和設計是相輔相成的，“ 雙劍合璧”將發揮更大的威力。擁有良好的銷售通路，卻沒有能夠吸引消費者的“拳頭”產品，企業難免會敗走“戰場”;具有的產品設計，卻不能使產品迅速、便捷地到達銷售終端，同樣會使企業淹沒在波濤洶涌的家紡商戰中。

由此可見，完善的渠道建設和優良的產品設計是家紡布藝企業立足于行業不可或缺的兩塊基石。

外銷轉內銷的家紡布藝企業若想在這場商戰中獲得長遠的發展，提高設計水平、拓寬營銷渠道，才是“標本兼治”的方法。

現在，一些業內知名的家紡大品牌已經做出了自身的特色，如果跟隨他們的步伐，雖然能夠獲得一時的利益，但是對企業的長遠發展并不利。

因此，外銷家紡企業在進行產品設計時，要多融入一些個性化的設計，走國際大融合的發展道路。

例如，可以從一些民族元素、異域風格入手，堅持不懈地深入研究下去，終形成自己的產品設計風格;在產品的包裝上，也要做得與眾不同，多利用色彩的變化，來吸引消費者的目光，提高品牌辨識度;在終端的產品陳列設計上，也要做到專業、統一。

賣場不再是單純的銷售產品的場所，更應該成為一個家居體驗館，使消費者在這里盡情體驗不同的家居設計風格，如此才能使企業在對手如林的家紡布藝行業中不斷進步。

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