【百檢網(wǎng)訊】做品牌難，做**品牌更難，中小企業(yè)做**品牌難上加難！如今家紡品牌如雨后春筍般冒出，面對(duì)眾多的家紡品牌競(jìng)爭(zhēng)，家紡企業(yè)又該何去何從呢？

然而，市場(chǎng)在變化，消費(fèi)在升級(jí)，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長(zhǎng)青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無(wú)條件的走品牌化道路。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)一句令人悲觀的所謂“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權(quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國(guó)之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價(jià)傾銷(xiāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)，薄利多銷(xiāo)，以量取勝的中小企業(yè)至少現(xiàn)在看上去活得也挺“滋潤(rùn)”的，相反倒是那些號(hào)稱傾注資源做品牌的中小企業(yè)，反倒是捉襟見(jiàn)肘，資金短缺，日子過(guò)得緊巴巴的。一時(shí)間，中國(guó)中小企業(yè)紛紛高掛 “品牌免戰(zhàn)牌”，風(fēng)氣逐漸漫延全國(guó)，日漸成勢(shì)，中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)建**品牌又增加了一道思想“緊箍咒”。

長(zhǎng)此以往，中國(guó)品牌危矣，中國(guó)中小企業(yè)危矣，中國(guó)危矣。

然而，世事往往福禍相依。雖然說(shuō)中國(guó)的中小企業(yè)一沒(méi)錢(qián)、二沒(méi)人、三沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、四沒(méi)資源、五沒(méi)機(jī)會(huì)，但也并不能因此就斷言**品牌僅僅是那些跨國(guó)公司（或大公司）的專利，中小企業(yè)不可以、也不可能創(chuàng)建自己的**品牌。要知道，那些跨國(guó)公司（或大公司）也是從無(wú)到有、從小做到大一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。雖然說(shuō)當(dāng)時(shí)的環(huán)境優(yōu)于現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)小，求大于供，但同樣的當(dāng)時(shí)市場(chǎng)總體含量也小。彼一時(shí)，此亦一時(shí)，只要中國(guó)的中小企業(yè)稍微用心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段同樣也存在著廣泛的商機(jī)，中小企業(yè)依然有著諸多的機(jī)會(huì)創(chuàng)建屬于自己的**品牌。這里邊，關(guān)鍵是看怎么想、怎么做，看能不能做到權(quán)衡利弊，能不能做到避重就輕，能不能做到激活資源？

“品牌根據(jù)地”理論，就是指導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)建屬于自己的**品牌的理論工具。

所謂“品牌根據(jù)地”理論，就是指企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，**在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的根據(jù)地，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“品牌根據(jù)地”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)，逐步擴(kuò)大“品牌根據(jù)地”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通 “品牌根據(jù)地”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，終實(shí)現(xiàn)全國(guó)的勝利，創(chuàng)建全國(guó)性的**品牌。

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