然而這“**繁榮”的中國家紡產品卻面臨著“有質無價”、“有市無價”、“有制造無創造”、“有產品無品牌”、“有產品無民族個性”“有國際市場卻屢遭反傾銷”的尷尬境地。這種尷尬說明了什么呢？這雖不能說明中國家紡業走到了盡頭，但展現在我們面前的是：中國家紡業在走“加工發展”、“低度發展”之路，甚至將要走入一種“病態發展”之路。顯然，當代中國家紡產業與設計正徘徊于能否“持續發展”的十字路口。

中國家紡業是否能夠“可持續發展”，這是中國家紡業發展的戰略問題。發展戰略應該注重的是長期與廣泛效應，即發展應側重于國內、國際范圍的長期規劃與長久發展。當然短期、中期的也是必要的，但必須以長期規劃與戰略來統領短期計劃、近期行為。遺憾的是中國家紡企業大都是短期的行為與眼前的利益 ——即重有形的設備、重產品數量、重近期市場利潤等，長期的規劃與發展戰略幾乎從不問津或問而不果——即輕無形的產品設計、輕產品文化、輕產品品牌與民族文化。其結果如同制造業人士常說的：“美國人掌握標準，站在端；日本人掌握技術，站在中間；中國人有得是力氣，只好在底端干苦力。”可見，號稱世界家紡大國的中國現已淪為“軀干國家”，為發達的西方“頭腦國家”沒完沒了的加工、打工而出力，掙的是微薄的加工錢。中國家紡企業怎樣走出困境？如何可持續發展？筆者認為，中國的家紡只有在產品的設計創新中傳承民族文化，才是中國家紡業可持續發展的基石，才能促進中國家紡業的可持續發展，才能使中國從加工大國變為設計強國！

一．傳承民族文化，是中國家紡產品設計可持續發展的基石

馬克思說過：“人們創造自己的歷史，但是他們不是隨心所欲地創造，并不是在他們自己選定的條件下創造，而是在自己直接碰到的既定的、從過去繼承下來的條件下創造。”（1）積淀數千年的中國民族文化，就是我們“直接碰到的既定的、從過去繼承下來的條件下創造”，是影響中國人過去、現在和將來的傳統。在這里，傳統，是文化的傳統與傳承。沒有文化，也無所謂傳統與傳承；沒有傳統，文化也無法承傳與延續。傳統文化，也就是民族文化。民族文化不僅是我們中華民族的血脈、民族的精神，更是發展和壯大我們民族家紡產業的根！

一個經濟上崛起與強大的民族一定要有自己的文化基石。對于中國家紡業來說，中國的民族文化不僅是中國家紡業生存的基石，更是可持續發展的基石。然而，這個在世界上的文化基石卻屢遭磨難和災難，這也絕不亞于那些有形的、如長江洪水帶來的災難。目前，中國家紡產品的設計開發，既沒有從本民族傳統文化中發展出新的具有民族特色產品，也沒有成功地靠“拿來主義”與“跟風模仿”移植外國的時尚產品打開新的局面，因此人們有理由為此擔心和憂慮：中國現代的家紡企業與市場，能否在大量的國外品牌進入中國之際有可持續發展的潛力和前景嗎？縱觀現代國際上的家紡業的競爭，已經從產品競爭發展到設計競爭與品牌競爭，而設計與品牌競爭基石，就是產品的文化性競爭。即產品要有自己民族的文化個性、文化風格、文化底蘊、文化趣味。目前，造成中國市場上家紡產品的雷同化、同質化、單一化的主要原因之一，就是生產企業單一的緊跟市場的模仿，單向的緊隨西方的時尚，單元的緊盯產品的利潤，單獨的強調產品的數量。這種單一性使我們的視野狹窄、視角凝固、視力遲鈍，對產品設計開發*為有用的本民族的文化源泉視而不見，對產品設計開發能夠帶來取之不盡、用之不竭靈感的—— 7千年歷史積淀形成的源遠流長、博大精深傳統民族文化源泉更是視若罔聞、有而不用。致使自己產品“設計”局限在眼前的市場，局限在模仿與跟風，使自己的產品設計，不僅嚴重缺乏自己本民族的文化底蘊、趣味、風格、個性，而且造成了家紡產品的同質化、同趣化、同味化，一面是市場的競爭激烈，一面是生存的四面楚歌。

眾所周知，日本和德國的戰后倔起，一個重要的因素在于他們傳承了自己的特有文化。對于中國家紡業來說，傳承中國的民族文化，不僅是中國家紡業生存的基石，更是可持續發展的基石。這是由于中國民族文化特性所決定的，同時也是世界文化的多元需求所決定的。

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