【百檢網訊】不管是在雅安地震還是洪水災害中，我們總能在捐助企業的名單中看到幾個家紡品牌的名字。而且在日常的新聞中我們也常會看到家紡企業的捐贈信息，其中以向養老院捐助被子為主。

雖然說家紡企業的捐助是一種公益行為，但既然是作為一個品牌，那么企業的一切活動就與品牌的營銷推廣，企業品牌形象的樹立等有著不可分割的聯系。但是，在選擇贊助方式或者策劃贊助方案的時候，企業是否有考略到這些呢？

品牌傳播的“項鏈理論”告訴我們：所有傳播推廣都必須圍繞一個核心去運作。品牌核心理念及戰略一經確定，便要持續不斷地進行傳播，所有的傳播動作，包括公益活動，都以此為主線，保證企業主題的統一性及連續性。

在世界500強中，“營銷學寶潔，公益學安利” 已成為了共識。在“有健康才有將來”的理念下，安利自進入中國以來，一直是全民健康和運動的積*推動者。安利在公益方面主要選擇三個主題：“倡導健康”、“關愛兒童”和“致力環保”。如“倡導健康”有“紐崔萊健康跑”活動；“關愛兒童”有 “安利名校支教”活動；“致力環保”有 “哪里有安利哪里就有綠色”的“種植安利林”活動以及贊助南北*科考和清掃珠峰的“登峰造*促環保”活動。

在這些公益活動的運營中，安利與自己的品牌核心理念和發展戰略緊密相連，一方面是在運營公益活動提升品牌的形象，另一方面在公益活動的運營中將品牌的核心點深深植根于消費者的心中，可謂是一箭雙雕的策略。

相比之下，家紡企業的公益營銷則更像無策劃無目的的臨時性善舉活動，對于品牌核心的詮釋等意義影響不多。

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