作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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1、家紡企業主在思考程序上存在邏輯性缺陷,他們沒有注意到確保資源的必要性,從而制定了“空洞”戰略。
2、必要的資源難以預測而導致偏差,由于預測不準,結果造成缺乏資源保證的戰略。
3、沒有把握好本企業的資源,有其是看不見的資源而出現錯誤,造成尚未預料的損失。
當然,即使家紡企業具有充足的資源,也不是說家紡企業就可以為所欲為。過度濫用企業資源,會使得企業喪失既得利益,也會使企業喪失應得更多利益的機會。因此,家紡企業采用正確的戰略后,就可以使資源得到有效的利用,發揮其效用。更有甚者,戰略可促使企業充分挖掘各種資源的潛力,特別是在人、財、物上體現出來的看不見的資源。
由于紡織行業的資源是變化的,諸如棉花市場、面料市場的波動,因此在家紡企業實施戰略過程中,通過現有資源的良好組合,可以在變化中創造出新的資源,從而為家紡企業儲備了資源。
所謂有效儲備,是使必要的資源以低成本、快速度、在適宜時機來進行儲備。戰略可通過兩種類型來實現這一目的,其一是戰略推行的結果可附帶產生新資源,其二,這種新資源可以成為其他戰略而被經常及時地使用。
家紡企業在實施戰略計劃之前必須要理順與資源的關系,這樣才能做到知己知彼,百戰不殆。
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