【百檢網(wǎng)訊】互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，讓終端店鋪都受到了電商的*大沖擊，在家紡行業(yè)也是如此，那面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，家紡終端門(mén)店將如何"自衛(wèi)反擊"呢？

據(jù)悉，今年以來(lái)，寶縵家紡組織人力深入市場(chǎng)線調(diào)研，摸清行情、掌握消費(fèi)心理、找出終端存在癥結(jié)，采取新的戰(zhàn)略舉措，制訂出精準(zhǔn)的終端陳列與銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程。7月流火，寶縵家紡標(biāo)準(zhǔn)化小組在炎熱之夏分赴各地"坐鎮(zhèn)指揮"，督導(dǎo)終端門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，打響了家紡終端"保衛(wèi)戰(zhàn)"。

也許是巧合，寶縵標(biāo)準(zhǔn)化工作組的站正是打響中國(guó)革命"槍"的南昌，想來(lái)很有意味，"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)"。之后，工作組又先后奔赴鄂州、大同、北京。從產(chǎn)品配置與陳列、體驗(yàn)空間與布局、員工形象與技能、會(huì)員管理與服務(wù)、銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)等方方面面進(jìn)行了細(xì)致梳理，大刀闊斧打破原有框架，將新的標(biāo)準(zhǔn)化終端體系建立起來(lái)。

這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于寶縵家紡來(lái)說(shuō)，是一次大幅度的終端管理的調(diào)整和升級(jí)，但就目前而言，仍處于建模式樹(shù)標(biāo)桿的階段，要想把這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制到全國(guó)的終端門(mén)店尚需時(shí)日。

從理論上說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化向來(lái)被稱為推動(dòng)品牌建設(shè)的潤(rùn)滑劑。家紡行業(yè)歷經(jīng)20多年發(fā)展，從生產(chǎn)到銷售整個(gè)流程不斷成熟，但是市場(chǎng)不是一成不變的，消費(fèi)心理、消費(fèi)能力和消費(fèi)方式不是一成不變的。市場(chǎng)的變化當(dāng)然會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)不斷提出新的要求。企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，才能贏得市場(chǎng)。

從家紡終端看，多年來(lái)，許多知名品牌都在統(tǒng)一和規(guī)范終端形象上下了許多功夫，對(duì)于提升品牌形象，提高銷售業(yè)績(jī)的確起到了積*作用。然而，當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，比如說(shuō)電商的到來(lái)刺激了消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變。那么傳統(tǒng)終端這一塊跟不上市場(chǎng)變化的需求就會(huì)被冷落，銷售就會(huì)萎縮。

然而，就營(yíng)銷而言，從來(lái)就不是只有一個(gè)渠道，將商品送到消費(fèi)者手里方法自然很多。傳統(tǒng)模式受到**挑戰(zhàn)但并不意味被取代，猶如當(dāng)年電影院"死而復(fù)生"，僅僅是采取"化整為零"手段，將大空間變?yōu)樾】臻g重新包裝一下就找回了自我；猶如電腦沒(méi)有取代電視、手機(jī)又怎能取代電腦？手機(jī)功能再?gòu)?qiáng)大還有屏幕過(guò)小的缺點(diǎn)，不可能天下人都適應(yīng)它。我們沒(méi)必要糾結(jié)，更不要自我恐嚇和被恐嚇。

當(dāng)然，我們也絕不可守舊但也不可以盲從，守舊活不了盲從也一樣。重要的是，我們必須以積*的心態(tài)挑戰(zhàn)未來(lái)迎接未來(lái)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，努力尋找和把握有利于自己的前進(jìn)方向。

寶縵家紡在積*開(kāi)拓電商業(yè)務(wù)的同時(shí)，并沒(méi)有放棄線下的終端門(mén)店，而是積*努力尋找新方法采取新舉措，賦予傳統(tǒng)終端門(mén)店新的活力。相信寶縵的新嘗試新舉措將給眾多家紡企業(yè)帶來(lái)思考和參照。

聲明：圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編或來(lái)電400-101-7153刪除。