作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
【百檢網訊】任何的策略發展都有一個合適的度,如果超過了這個度,再好的方法帶來也只是負面的影響,過猶不及。雖然在家紡品牌的戰略發展中常常會強調“精耕細作”,但市場細分就好比在直徑一米的地方挖一口百米深的井,問題是不管百米深還是兩百米深,假設這一個地方的水量是一定的,就算挖再深,挖出來的水量幾乎一樣,不會有更大的作用。
疊石橋家紡市場
比如說,目前家紡行業里有一些主打功能性記憶綿產品的品牌,本身這些品牌的市場空間就相對狹小,其市場銷售走量可能不會支撐得住一個品牌的運營所需,因此必須尋找互補品牌進行戰略聯盟,夢百合記憶綿與雁皇羽絨家紡的牽手就是這一發展策略的示例。青島的適之寶枕工坊之所以會獲得初步成功并不是因為他專做枕頭,而適正如行業人士分析:之寶的成功究其原因是市場細分融合了全方位的電子商務網絡體系,不是簡單意義上的細分的成功。
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