【百檢網(wǎng)訊】已經(jīng)過去的2012年，讓不少家紡企業(yè)遇到了瓶頸和困惑，究竟2013年該向何處發(fā)展，相信是很多企業(yè)家心中的疑問。在中國，相較于家紡，服裝行業(yè)已發(fā)展得較為成熟，它的發(fā)展模式和思路，家紡企業(yè)不妨可以借鑒。

1、挖掘傳統(tǒng)文化需結(jié)合市場需求

2013春夏巴黎時(shí)裝周涌動(dòng)著一股東方風(fēng)潮，作為一個(gè)在巴黎時(shí)裝周連續(xù)做秀的中國品牌，夏姿陳將中國文化運(yùn)用的活靈活現(xiàn)。其品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)王陳彩霞，依舊延續(xù)中國風(fēng)，將剪紙藝術(shù)巧妙地運(yùn)用到服裝中，其中有一組是孔雀圖案，加了刺繡裝飾，讓整體更加統(tǒng)一，而受到時(shí)尚界人士的認(rèn)可。

不論是服裝還是家紡，博大精深的中華文化已成為了設(shè)計(jì)師們源源不斷的創(chuàng)作靈感，但也有不少產(chǎn)品難掩“叫好不叫座”的尷尬境地。在2012張謇杯家紡設(shè)計(jì)大賽通州賽區(qū)床品類評比中，一幅以《清明上河圖》為素材的床品，吸引了頗多眼球。但也有評委老師認(rèn)為，此件作品的傳統(tǒng)文化韻味濃厚，但與現(xiàn)代市場的結(jié)合性不是很好，在市場上推廣起來會(huì)比較困難。顯然，床品不像服裝，在把握文化底蘊(yùn)的同時(shí)還需結(jié)合市場需求。南方寢飾2013年春夏主推新品--彩悅東方便為夏日吹來了一陣清新的中國風(fēng)，清新優(yōu)雅的被面宛若空中絢麗的虹，在光和影交錯(cuò)的渲染下交織成一幅舉世**的中國水墨畫，無疑是一個(gè)很好的嘗試。

2、自主研發(fā)是核心競爭力

以每年設(shè)計(jì)9000多款服裝，40%以上的速度快速成長著的寧波太平鳥集團(tuán)，在服裝領(lǐng)域的核心競爭力不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場規(guī)模，而是難以模仿的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。“在太平鳥集團(tuán)，設(shè)計(jì)師出國就像逛天一廣場那么頻繁；而且每個(gè)季度都要請外國設(shè)計(jì)師來講解國際時(shí)尚潮流趨勢，培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路?！逼淦放曝?fù)責(zé)人表示，太平鳥集團(tuán)每年都拿出幾百萬的經(jīng)費(fèi)支持設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出國考察時(shí)尚潮流資訊，搜集時(shí)尚情報(bào)，開展與歐美設(shè)計(jì)師的深度交流，并結(jié)合中國本土文化進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

近年來，相較于服裝行業(yè)，不少家紡企業(yè)認(rèn)為投入巨大的研發(fā)成本耗費(fèi)頗大，反而購買專業(yè)家紡設(shè)計(jì)工作室的畫稿成本更低，收效迅速。某大學(xué)紡織專業(yè)的陳教授就給記者舉過一個(gè)例子，他在家紡企業(yè)任職的設(shè)計(jì)師朋友曾設(shè)計(jì)過一個(gè)很好的作品，但老板的認(rèn)為市場上沒有成功先例，將這樣的作品投入市場，風(fēng)險(xiǎn)太大不能收回成本，因而就此夭折了。在陳教授看來，家紡企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變非常重要，必須得有自主研發(fā)能力，才能保持在市場上的核心競爭力。

3、一站式搭配組合是趨勢

如今，在日常生活中扮演著睡眠用品的床品，還起著“軟裝飾”的作用，更新?lián)Q代的頻率越來越快，如衣服一般變得時(shí)尚化，快消費(fèi)化。記者遇到過的家紡品牌加盟商就普遍反映價(jià)位在200-300左右的四件套銷量。以多喜愛、覺家居為代表的快時(shí)尚家紡品牌正是以滿足年輕、追求個(gè)性、有品味、對時(shí)尚敏感、看重性價(jià)比人群的需求，而迅速占領(lǐng)了市場。

在服裝領(lǐng)域，ZARA和H&M等品牌，對快時(shí)尚模式的運(yùn)用，可謂略高一籌，不僅以快、準(zhǔn)、狠的特征，不斷刺激著人們的消費(fèi)需求，并且還提供了全品類的服務(wù)，讓消費(fèi)者完成一站式的搭配組合。之前就曾有消費(fèi)者反映，家紡品牌專賣店的產(chǎn)品過于單一，床品都是套件模式，為何不可以根據(jù)自己的喜好來隨意搭配被套和床單呢？可見，雖然家紡在時(shí)尚方面對速度的要求沒服裝那么快，但如果家紡品牌可以設(shè)計(jì)更多的單品，打造一站式購物平臺，滿足消費(fèi)者多方面的需求，將有更大的發(fā)展空間。

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