【百檢網訊】　近期，我們的家紡行業有點“亂”，猶如盛夏遇著“寒冷”，大家都在說：日子很難過。

我們的家紡行業究竟發生了什么？市場指數下滑、純度降低、終端關門、企業“歇業”、“兵變”、庫存等等，不該出現的局面都出現了。那么，這些現象究竟是怎樣產生的？也許，行至今日，我們應該回首視察，過往的步伐偏斜有幾分？也許，面對現實，我們應該反觀自我，決策失誤有幾多？否則，我們無法找到問題的癥結，更拿不出解決問題的“道法”。

在我看來有以下幾個尖銳問題需要提出來與大家討論。

問題一：盲目“擴張”和瘋狂“圈地”。這些年里，在行業內能夠聽到多的一個詞匯就是“招商”.招商，作為企業營銷的手段無可厚非，然而問題的嚴重性在于，有的企業將招商模式變成“擴張圈地”搶占市場的工具，并一步步演化為企業間“搶食市場蛋糕”的相互殺戳。

一個培育了近30年的行業，竟然出現了原始積累初期的“血腥場面”，這讓我們感到非常痛心。一些企業應該捫心自問，當初自己的市場定位究竟是什么？憑什么如此貪婪的將城市鄉村全方位占領“大小通吃”？ 中國市場那么大，本可以容納眾生，這樣的超低級的市場競爭手段，其結果只能是釀造了市場的無序和混亂。

問題二：品牌定位不準和執行跑偏。行業內另一個響亮的詞匯是“同質化”，這個詞匯大約講了十年。一個講了十年都得不到解決的問題說明什么？回答只能是品牌定位不準確和急功近利。那些美妙的品牌故事，那些品牌代言影星的美麗臉蛋兒，那些在各大媒體頻繁出現的華麗廣告語，已將品牌打造成一個個美麗而空洞的概念和傳說，品牌的風格和個性卻無從考量，家紡市場逐步變成為一個數以千萬計花型產品的“大雜燴”.為數不多較有個性的品牌，因市場所迫或經不住時間的考驗，改變了原來的初衷，拿時間換空間，品牌之路尚未走遠便嚴重跑偏。

試想，這樣一個品牌、品名雜糅的“混沌世界”，在市場上還能有什么表現？的競爭招數就是“價格戰”，你打折，我贈送，你清倉，我甩賣，如此，品牌形象怎么立得起來，市場怎能不亂？

問題三：資金鏈斷裂、產業鏈癱瘓。不知道有多少人能夠記得，國家的“轉型升級”經濟結構戰略大調整從何時開始？宏觀調控政策主導著產業經濟快速向科技傾斜，過剩落后產業、“三高”企業遭受**打擊。

我們許多家紡企業完全沒有意識到這個“大行動”與自己有何相干，孰知，產業結構調整必然形成的經濟“鏈條效應”正一步步逼緊我們這個尚不算嚴重過剩的行業，一些依賴信貸作支撐運營和發展的家紡企業很快感到“寒冷” 的到來，這個不爭的事實說明了什么？說明家紡行業的盛衰從來就是和國家經濟發展戰略聯系在一起的，忽略這一點，那就一定會發生點什么。驚人的庫存量和風險轉嫁、“吃不飽”的生產線、高額度債務風險、產業上下游脫檔等等，已經到了相當嚴重的地步，情勢堪憂。

也許問題遠不止這些，我想這里已無需羅列。我們應該明白，所有的問題都是無法分割的，所有的問題歸根結底是人的問題，唯有反省自我，才能找回自我，才能扭轉現狀。

我們也應該看到在這個“糟糕”的時期，還有那么多亮麗的景象，一些二三線的品牌正在“市場夾縫”中沖刺，他們放棄大都市，尋求和開辟屬于自己的終端市場，有的企業可以連續數年保持著40%以上的增長，這正是“衰退”背后的一縷希望。

任何事物都是辯證的，今天的“亂”，是“治”的開始：健康低碳環保家紡逐步被更多消費者認知，擴大內需政策逐步顯現效果，電子商務新渠道正在形成，品牌化運作逐步規范，市場精細化定位逐步清晰，市場競爭將從“瘋狂”走向理性等等，所有這些，都是積*健康的力量，必將推動我們的家紡市場逐步走向成熟。

許多人推斷多年的“洗牌”也許已經悄然展開。在這個痛苦的“蛻變”過程中，提升整合、轉型升級、求實創新、精準定位等概念，我們應該細細咀嚼和領悟，對于存在的諸多問題與偏差應該細細分析和糾正。只要我們善于把握機遇和及時采取措施，懂得扮演好自己的角色，踏踏實實堅持下去，就一定能夠獲得屬于自己的那一份“領地”。

家紡市場足夠大，數千億元的購買力，我們無需擔憂。

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