作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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在當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下,三線家紡品牌就有許多大品牌發(fā)展無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。所謂“人小好翻身”,在當(dāng)下行業(yè)不景氣的狀況下,三線家紡品牌沒(méi)有太多的包袱,更容易尋求自身的創(chuàng)新革變。
為抓住機(jī)遇三線品牌必須堅(jiān)定革新,不斷完善產(chǎn)品的體系規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)格、價(jià)格等進(jìn)行探索,做出合適的定位。生產(chǎn)中必須牢牢把握質(zhì)量關(guān)卡,充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝,并在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中限度的降低生產(chǎn)成本。
人才是家紡行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵,特別是以傳統(tǒng)的“蘇繡”等工藝為產(chǎn)品主打特色的家紡品牌,要加強(qiáng)后繼人才的培育,為品牌工藝的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、晉升制度,為他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中提供一個(gè)平臺(tái)和機(jī)遇。
對(duì)于三線品牌的加盟商,更要和他們一起建立齊肩并戰(zhàn)的信念,建立完善的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)制度,樹(shù)立終端的品牌形象。
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