家紡品牌的‘大家居’模式分析
作者：百檢網 時間：2022-02-16 來源：互聯網
近幾年，“大家居”作為家紡行業未來的渠道經營模式之一備受關注。家紡品牌普遍關心的問題是：如何利用家紡品牌自身的優勢，探索出一種適合“大家居”發展的經營模式？
目前，家紡行業內競爭日益激烈，品牌運作經營模式雷同成為約束企業進一步發展的瓶頸，如何找到行業發展的差異化道路？這是許多家紡經營者都在思考的問題。
在這種背景下，“大家居”的概念應運而生，站在經營者的角度考慮：在擁有品牌的支撐和較為完善的終端網絡的基礎上加載家居產品，不僅可以豐富產品種類，促進連帶銷售提升門店業績，還可以創建新的品類與同行形成差異化競爭，這些想法看上去很美，而實際運作效果效果如何呢？
現行家紡品牌的家居模式分析
近幾年，家紡品牌在日常的店裝、陳列工作中不斷加入家居元素產品，因受關聯產品的便利和連帶銷售利潤的雙重吸引，逐步試水家居產品的運作。在筆者看來，目前國內家紡品牌的家居產品模式主要有兩種：
一、“準家居”模式
這種模式以家紡企業所擅長的織物設計與制造為核心優勢，逐步外延到毛巾、窗簾、家居服飾、軟體家具、墻紙(布)等家居產品，整個產品線基本圍繞著“臥室解決方案”為主體展開。產品的生產以部份自產和部份OEM的形式構成。
“準家居”模式特色：產品線不長，產品與產品之間、產品與主營產品(床品)之間的關聯度較高，容易形成并線同店銷售的模式 同時，“準家居”的產品是以家紡的核心優勢為依托進行延展，所以，在設計、制造及后期的銷售環節、終端陳列等等都有著較強的把控性。
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