2010中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品升級(jí)，銷售多元，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是促進(jìn)紡織工業(yè)調(diào)整和振興，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，應(yīng)對(duì)越來(lái)越多樣化需求的消費(fèi)者和市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效措施。

一、 價(jià)值轉(zhuǎn)移，消費(fèi)覺(jué)醒

★ 消費(fèi)快速升級(jí)：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中產(chǎn)階層的崛起，家紡產(chǎn)品的消費(fèi)正處于升級(jí)之中；個(gè)性消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)、搭配消費(fèi)、快速消費(fèi)將逐漸成為主流趨勢(shì)。

★ 市場(chǎng)逐步細(xì)分：需求的多元化和個(gè)性化，使得市場(chǎng)細(xì)分化，家紡市場(chǎng)可按消費(fèi)價(jià)值觀和消費(fèi)者生命周期細(xì)分為多個(gè)各具特色的市場(chǎng)，如時(shí)尚平價(jià)青年市場(chǎng)、質(zhì)量大眾中年市場(chǎng)等。

★ 品類分割化，“大家紡 ”并未成為主流

不少品牌都在提“大家紡”的概念，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中受限于組貨能力、終端面積、營(yíng)銷管理水平等各種因素，各品牌基本上都是以自己的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主.

二、 決勝終端不如決勝開(kāi)端

目前家紡企業(yè)的同質(zhì)化問(wèn)題*其顯著，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型、進(jìn)入門檻低的行業(yè)，眾多的中小型家紡企業(yè)選擇了模仿，強(qiáng)勢(shì)家紡企業(yè)的一些做法，結(jié)果呢并沒(méi)有獲得很好的效果，一個(gè)系統(tǒng)即便完全復(fù)制過(guò)來(lái)，也未必在自己的組織中發(fā)揮效用。世界根本的競(jìng)爭(zhēng)是標(biāo)準(zhǔn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)外乎三種，模仿標(biāo)準(zhǔn)者，這是百分之九十八以上家紡企業(yè)正在做的事情；參與標(biāo)準(zhǔn)者，主動(dòng)選擇改變被動(dòng)局面，參與制定游戲規(guī)則；***，選擇自主建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，走符合自己定位的發(fā)展之路。決勝終端不如決勝開(kāi)端，構(gòu)建自身的商業(yè)模式至關(guān)重要。

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