【百檢網訊】人才機制是家紡行業的核心問題，每行每業都是需要人才的，家紡行業也是需要人才的，歸根到底，品牌就是人來運作的，家紡行業這么多品牌，需要的人才不僅是生產型的人才，還有設計型的人才和營銷型的人才。而整個家紡行業卻缺乏培養人才的土壤?？纯船F在家紡品牌之間是如何培養人才的吧？

一個品牌在學校招募了一些人才或者在其他行業挖掘了一些人才，這些人才原來不懂家紡行業，價值無法體現，但是隨著這些人才熟悉整個行業，這些人才瞬間變得炙手可熱。于是另外的品牌就以高薪高職位挖角這些人才，人才走了，那么這個人才留下的空缺得有另外的人填上，這樣周而復始的，家紡行業就保持著人才的流動，從上游往下游，這是良性的流動？非也，家紡品牌應該更多地去培養人才，而不是粗暴地去挖角。

1、培養人才需要建立一個培訓體制。家紡品牌可以專門成立一個部門，那就是人才培育部門，專門去學校招聘那些新生，然后集中培訓?，F在一些家紡品牌生怕培訓后，這些人才跳槽，其實只要你的家紡品牌給予這些人才充分的尊重和成長空間，這些人才就會忠誠于你，有時候錢并不是重要的，重要的是人情和情感。人才在培訓完成后，需要用到實處，而且要人盡其才。培訓機制的核心要素就是人才的培訓方法，一個人才從學校出來，什么都不懂，這時候需要教授他的不是技巧，而是熟悉整個企業的工作流程，包括參與生產和營銷。

2、建立人才淘汰制度。人才也不應該一味的嬌寵，如果做的不好，人才也要走人，需要建立一種競爭機制，讓人才能夠產生危機意識。一旦有了危機意識，就會產生更強大的動力，才會做的更好。培養人才就要有獎有罰、獎罰分明。

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