【百檢網訊】波特在《競爭戰略》中指出專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。

在許多家紡品牌的宣傳廣告中我們常常會看到“被子專家”、“兒童床品專家”等字眼，這些家紡品牌有的是主攻某一個特殊的顧客群，有的是家紡里的某一個細分產品。

實施專一化戰略有利于家紡品牌圍繞一個目標，很好地服務于特定的市場或者特定的人群，是品牌集中精力在這一目標的實現中，讓產品創造差異化的服務。

這樣在專一化的發展中，產品也同時實現了在自己品牌目標之中的產異化競爭優勢，可謂是一箭雙雕的決定。差異化發展，也是的家紡企業有自己專一的目標進行研究，不容易面太廣而精力不足，在很多方面仿效其他產品。

專一化戰略的整體是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。

專一化的發展也是的家紡品牌在所屬的領域內成為行業的標志或者代表，如果一說到兒童家紡，人們就會想到迪士尼家紡，那么當品牌已經成為一個專一領域的標志時，品牌也就獲得了巨大的市場優勢。

然而，我們也會發現，在經營中許多專一化經營的品牌，并不能做到在自己專一的領域中成為代表或者差異化的品牌，所以就導致了企業本領域沒有多少發展，而又領域單一沒有很好地市場份額占有率，相對來說銷售量可能也不會大。

實施專一化經營，可以讓企業規避許多復雜的競爭，專業化發展，但事物的發展永遠是利弊兼具的，所以企業需要根據自己品牌的實際情況權衡利弊，做出正確的決定。

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