12月24日，一場題為“品牌余杭——家用紡織品行業轉型升級”的對話沙龍在余杭電視臺演播廳進行。擔任對話主嘉賓的是全國政協委員、中國服裝設計師協會副主席、中國美術學院紡織分院副院長吳海燕和余杭區家紡協會常務副會長、眾望集團有限公司董事長楊林山。主辦方區品牌建設領導小組辦公室負責人表示：沙龍邀請品牌營銷專家為余杭企業品牌建設出謀劃策，通過專家的參與和**，幫助企業解決在品牌創新、行業品牌建設、品牌實現轉型升級等方面問題。

　對話沙龍上，吳海燕和楊林山用案例法、比較法等方法，就國際家紡服裝行業發展趨勢、余杭家紡產業鏈梳理整合，企業品牌文化提煉、目標人群定位、品牌創新等話題，向在場人員作了生動、深刻的解析。在對話沙龍的互動環節，家紡企業老總們踴躍提問，兩位對話嘉賓也針對相關企業品牌建設的具體個案進行了點評。下面就是這次對話沙龍的精彩內容。

　主持人：家紡業是余杭一大支柱產業，以家紡為主的余杭家紡工業品牌為余杭經濟發展注入了持久動力。隨著經濟全球化的加速，品牌競爭也日趨激烈。對此，余杭審時度勢地提出了品牌經濟戰略，為企業指點了迷津，點燃了創牌的激情。在余杭品牌建設進程中，余杭工商分局、質監分局等相關職能部門也做了大量的服務指導，由于他們為余杭品牌的辛勤付出，使得余杭的品牌越打越響亮。

此次，余杭區品牌辦主辦家紡行業轉型升級沙龍活動，就是為了進一步推動余杭區“品牌戰略工程”建設，培育和發展品牌經濟，幫助企業在當前形勢下轉危為機、轉型升級，營造濃厚的品牌氛圍，進一步促進品牌經濟的發展，走出余杭家紡企業新的發展道路……

吳老師，您是設計營銷領域的專家，能不能為我們介紹一下當前整個世界經濟的環境，它對余杭的家紡行業來說，不利因素有哪些？有利因素又有哪些？

吳海燕：當今世界先后兩次被不同的游戲規則所左右。次是基礎資源被“剝離”到中國，中國成為一個加工大國；第二次是設計資源被“剝離”到中國，國際品牌紛紛占領中國一線城市、一線街區和商場，他們通過品牌并購等方式迅速打開了營銷局面，比如“靳羽西”品牌。

主持人：楊總，您是余杭家紡行業的帶頭人，對我們余杭家紡業再熟悉不過了，能不能給我們介紹一下目前整個余杭家紡業的情況？余杭的家紡業在當地的工業經濟中占據著怎樣一個位置，對當地經濟的發展起到了哪些作用？目前，余杭家紡企業面臨的困境有哪些？

楊林山：經過10多年的快速發展，目前余杭家紡企業達到4600多家，吸納了約5萬人就業。2009年全年預計銷售總額達90億元，在余杭區整個工業的份額達到10％，自營出口增長達25％。更可喜的是，今年大多數企業走出了金融危機的陰影，很多企業在滿負荷生產，為明年再上一個臺階打下了基礎。

要說余杭家紡企業面臨的困境有哪些，我認為主要有兩點，一是“做不大”，二是“叫不響”。全區267家家紡規模企業基本上是在幾千萬到3、4個億（產值）之間，真正塊頭大的企業還沒出現。余杭家紡品牌尚不為老百姓熟知，家紡產品也集中在窗簾布、沙發布這塊，同質化問題嚴重，在終端消費產品制造和設計研發方面都欠缺。

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