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【百檢網(wǎng)訊】現(xiàn)在許多家紡企業(yè)的老板喜歡從外面挖人才，總認(rèn)為自己培養(yǎng)人才需要花太多的時間和精力，甚至還要花不少資金請培訓(xùn)師給自己的員工培訓(xùn)，認(rèn)為從外面挖來的人才可以節(jié)省時間和資金，還能為自己帶來利益。但事實是這樣的嗎？

其實，挖來的人才不一定好用，，挖來的人對企業(yè)的忠誠度不高，他們能被挖來要么看上了你給的高薪，要么看到了機遇，能上一個平臺，多是考慮到企業(yè)能為自己帶來什么，而不是出于對企業(yè)的忠誠度，想讓企業(yè)發(fā)展的更好。所以這一點是說不通的。第二，挖來的人才以前公司的文化氛圍和發(fā)展理念和現(xiàn)在的公司肯定不同，他們做事的方式肯定和現(xiàn)在的企業(yè)格格不入，那現(xiàn)在的老板要么有足夠的包容心，要么能改造這些人才，使之與企業(yè)文化符合。

恒源祥家紡員工

綜上所述，企業(yè)還是自己培養(yǎng)的人才更好用，為什么呢？，自己培養(yǎng)的人才對自己的企業(yè)有忠誠感，因為是企業(yè)一手教會了自己許多東西，現(xiàn)在到了回報企業(yè)的時候，這時候即使外面企業(yè)出更高的工資聘請自己，也不會輕易動心。第二，自己培養(yǎng)的人才因為長時間在企業(yè)工作，對企業(yè)的文化比較了解，能夠融入到企業(yè)中去，如果被提拔，肯定會更加努力的工作，并且會和下屬的關(guān)系處理的更好，畢竟自己的能力是被看的到的，而不會像外來人才不被認(rèn)可。

所以，家紡企業(yè)自己培養(yǎng)人才，這樣更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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