作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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據專家分析,中小民營企業要突破發展瓶頸,必須從制度創新、管理創新、技術創新和企業家能力創新四方面進行改進。而就目前來看,企業很難做到,在各個環節都難見其改變。
難道經過那么多年的發展,這些中小老板就不曾想過改造他們的企業,把他們創業時的基礎擴大嗎?老板們想是肯定想過,但一來,每天的業務不斷,老板們必須關注生產訂單的完成,這是首要的;二來,這種大調整的事,老板們并沒有經驗,也沒有能力去做,該怎么調整?風險有多大?這都是問號。只要還有錢賺,老板們就很難下決心去做這樣的調整,這樣的事可能就一年年的往下拖,直拖到治不下去為止。而越是下不了這個決心,企業就越是靠小心維持才能生存,越靠用力盯著才能出貨,越不可能騰出時間精力來思考和進行這樣重大的調整事宜,事情就越往后拖,這就是一種惡性循環。老板們沒有看到死亡的信號前,是很難從這種昏昏沉沉的經營狀態中醒過來的。
眾所周知,家紡行業在快速發展的同時,也會面臨著洗牌。一些中小企業如果還希望能抱殘守缺,必將成為被溫水煮熟的青蛙。
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