【百檢網訊】家紡企業的成長見證了一個時代的變遷，家紡企業在逐漸經歷了大起大落之后，也摸索出了不少適銷對路的發展模式。其中，被眾多家紡企業所認可的多品牌營銷戰略，也在主品牌營銷漸行疲軟的同時，也顯示出了不小的營銷威力。

多品牌戰略，從本質上講，仍然是一種品牌延伸策略，它利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動旗下品牌產品的銷售。我們可以從家紡行業老大羅萊家紡看到，多品牌戰略確實對統一品牌戰略進行了有效補充，成功避開了統一品牌的陷阱。

尚瑪可、優家、羅萊兒童家紡等子品牌就很有效的彌補了羅萊家紡在二、三線城市的不足，填補了羅萊家紡在市場上的空缺。多品牌凸顯商品個性之美，主品牌往往難以充分展現每個產品大類的個性，多品牌正好能彌補這一不足。

多品牌預留未來發展空間，主品牌形象在競爭中往往不便做大的變動，而開展多品牌戰略則可隨時間、地點和產品的特征不同而作出相應的變動，為統一的主品牌不斷推出新產品留下了空間和余地。

多品牌戰略能兼具商品促銷功能，多個品牌品牌往往概括了產品特征，貼近目標市場的審美觀念，能造就新的刺激，樹立新的概念，創造新的賣點，對市場促銷作用比較明顯。

多品牌的劃分可以與目標市場相吻合，任何一個品牌走向市場，參與競爭，都得要弄清自己的目標消費群體。而多品牌所張揚的品味與意境，要與所爭奪的目標市場貼近吻合，恰如其分，提高了主品牌的競爭力。

家紡企業多品牌的營銷戰略威力是有目共睹的，它的出現能讓主品牌獲得更加長足的發展空間，互相彌補和增長市場份額空間，讓家紡企業能夠更加良性化、有效有序的循環運作下去。

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