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【百檢網訊】家紡企業的每位員工都是的，他們得到了企業的認可，為企業發展付出了自己辛勤的汗水。但是你知道么，一名的企業人才，前期是需要企業投入精力進行培訓的，不管這個人才之前有沒有相關經驗，亦或者讀過相關專業，取得過什么樣的證書，都不足以直接上崗工作。企業會針對該崗位和人才的能力進行對應性培養，讓他們盡快上崗工作。筆者在這里將簡答解析一下家紡督導人員和活動策劃人員的培養。

**是家紡督導人員。可以說，沒有家紡督導人員，終端門店根本就不可能開起來，因為督導人員在其中起到了關鍵性作用。先來看看家紡督導的工作職責，家紡督導主要是對終端門店進行產品的陳列和員工培訓的。產品陳列是家紡專賣店不可或缺的重要組成部分，它也是品牌店與散貨店明顯的區別。有科學的產品陳列，消費者進店后就更容易找到他們想要的家紡產品，而且好的陳列提升了品牌的檔次或產品的價值。

再者是員工培訓。每位家紡店老板的能力是不一樣的，有些家紡店老板很難培養店鋪員工，所以企業會安排督導人員前往終端店鋪進行輔導工作，幫助加盟商完善店鋪的銷售體系，讓店鋪能早日屹立于市場中。為此，在督導人員的培養上除了素質上的培養之外，更多是技能上的培養，讓他們靈活掌握這方面的能力，在終端市場中可以更好的應用。

當然活動策劃的培養也很重要。帶著新的活動策劃前往終端店鋪，讓他們看到其他活動策劃的工作內容。開業慶典是決定著家紡店未來的發展走勢，所以對于活動策劃人才的選撥，家紡企業非常重視，不僅希望他們快速上手，而且希望能給終端帶來源源不斷的利潤。

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