【百檢網(wǎng)訊】關(guān)于信任，中國人經(jīng)典的闡釋是“用人不疑，疑人不用”。但是，“用人不疑”已經(jīng)讓許多家紡企業(yè)付出了巨大的代價(jià)；“疑人不用”，又因“不疑”之人太少而使企業(yè)在事業(yè)發(fā)展時(shí)陷入難尋可信之人的窘境。

對家紡行業(yè)比較了解的人都會知道，家紡企業(yè)間人才人員的流動(dòng)性相比比較大，早期更有大幅報(bào)道將愈演愈烈的人才流失稱為“家紡行業(yè)的發(fā)展之殤”，人才的流失不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。

中國家紡企業(yè)雖然眾多，但是普遍都缺乏成熟的人才管理和培育機(jī)制，以銷售業(yè)績定論的評價(jià)機(jī)制更增加了人才的流動(dòng)性。

當(dāng)然引起家紡企業(yè)人才流失的原因有諸多方面，在這里百檢網(wǎng)小編主要分析一下，企業(yè)文化和管理者層面的因素。

企業(yè)文化是凝聚人才的核心精神

不管是商業(yè)還是其他的各種方面都會從中國文化中找到解釋和因果定論。同樣受文化影響，許多人在做事之時(shí)多講求“志同道合”的佳境。《鴻門宴》之中范增亦有“豎子，不足與之為謀”的的慨嘆，作為企業(yè)精神核心表現(xiàn)的企業(yè)文化提現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的原則方針，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓者的意志原則，所以對于人才的吸引有巨大的作用。

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積*性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特別是在當(dāng)下家紡行業(yè)發(fā)展遇到挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)文化促進(jìn)員工與企業(yè)患難與共的意識，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展。

其實(shí)我們近期也可以看到許多家紡企業(yè)在逐步地開展關(guān)愛員工的行動(dòng)以凝聚人心，比如奧鹿家紡貼心員工，向員工贈送生日送禮券等。總之，這是企文化建設(shè)的良好實(shí)踐。

紡企管理者在人才凝聚中的作用

在中國文化之中常常會有“上梁不正，下梁歪”的說法，其實(shí)在企業(yè)之中，工作人員的狀態(tài)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這也具有莫大關(guān)系。

在此我們著重講一下家紡企業(yè)管理者在對于人才在信任與控制之間尋求平衡的重要性。

家紡品牌的創(chuàng)業(yè)者中有許多是由初的夫妻經(jīng)營中，逐漸做起來的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必須實(shí)行信任管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，從而有效地調(diào)動(dòng)各方面的積*性。信任管理能彌補(bǔ)自身不足。再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，總有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人充實(shí)到各個(gè)崗位上，讓他們隨時(shí)隨地行使權(quán)力，作出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。

對于家紡企業(yè)的人才來講，只有被企業(yè)認(rèn)同、信任才會找到自身的歸屬感，由感情經(jīng)營得到的忠誠遠(yuǎn)比業(yè)績綁縛出來的關(guān)系更能留住人才。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新近發(fā)布的《建設(shè)紡織強(qiáng)國綱要（2011—2020年）》中著也重提出了人才戰(zhàn)略，家紡企業(yè)的人才問題也越來越受到重視，因?yàn)檎嫒鐚O瑞哲所說：“我國紡織行業(yè)由大變強(qiáng)，不僅要在產(chǎn)品開發(fā)方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更重要的是開發(fā)一些高精尖產(chǎn)品，特別是新型材料領(lǐng)域。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一定要有高技術(shù)人才作為支撐。”

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