【百檢網訊】“雙11”將至，緊隨其后的圣誕、元旦又會將全球的網購市場推向一個新的高峰期，顯然國內的電子商務商家不會錯過這一大好時機。為此，一眾家紡品牌電商早已摩拳擦掌、蓄勢待發。那么家紡電商應如何借助這一盛大節日展開全網的銷售？品牌應如何借力“雙11”提升自身的影響力和競爭力呢？

家紡電商在“雙11”期間營業額飆升，這背后除了促銷力度大之外，中國市場消費結構的變化也是重要原因之一。目前，80后、90后總人數已接近4億人，年輕一代成為消費的新生力量，隨之而來的多元化的銷售渠道，使已經“功成名就”的眾多家紡品牌面臨著巨大挑戰，一場暴風驟雨般的營銷革命就在眼前。

家紡品牌面臨著一個重要的變化——全渠道整合。

在過去的30年里，家紡企業的渠道經歷了幾次洗牌，隨著電子商務的發展，“把產品賣出去”已不僅僅局限在直營店、加盟店、連鎖店，線上的機會也在逐步擴大，以天貓和京東為代表的線上銷售渠道正在為整個家紡行業提供著重要的線上銷售平臺。

家紡品牌網店頁面

就現在的渠道現狀而言，家紡企業渠道建設的當務之急是要積*布局O2O業務，而O2O的兩個核心不容忽視，是如何打通線上和線下的銷售渠道，形成完整的全渠道整合；第二是如何平衡傳統線下渠道和線上渠道的矛盾和沖突。

針對家紡品牌來說，有些品牌是以直營店為主，有些是以加盟店為主，不同的傳統渠道模式要有不同的布局整合策略，以直營店為主的家紡品牌尚好過渡，如果是以加盟店為主的品牌則要重新考慮利益分割等一系列問題，才能做到不會“左右打右手”。

“雙11”只是借助節日營銷打造銷售旺季的一場營銷戰役，建設品牌并且保持品牌競爭優勢卻是一場長期戰爭，家紡企業要從樹立品牌、重塑渠道、整合營銷的全局出發，方能贏得年輕化消費群體的青睞，從而建立穩固的品牌優勢。

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