家紡業網銷帶品牌尋求新契機
作者：百檢網 時間：2022-02-16 來源：互聯網
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博洋家紡董事長蔣武吉表示，博洋早在年就曾探索過網上銷售的方式，終因硬件、軟件等各方面條件不成熟而未果。但是，博洋卻從未停止過這種新方式的開拓。后來，博洋又因為忙于網上維權而落后其他品牌一步。直到2009年，博洋正式開始涉足淘寶，并開始改革產品、經營方式以適應網絡發展。
關于博洋涉足電商的經歷，蔣武吉用了“兩次轉變”。次轉變發生在2009年11月11日。與其他一些傳統企業一樣，博洋家紡初也是將電子商務作為一個清理庫存的渠道來經營，負責電商業務的只是公司下屬的一個網購部門。然而，在這**淘寶商城舉辦的“光棍節”活動中，博洋家紡實現了17萬元的銷售額，這使得品牌開始轉變其對電子商務的態度。企業開始把重振品牌的希望寄托在電子商務上。
變化開辟了獨立的產品線，所生產的產品**網絡銷售。這就意味著，電商渠道對于博洋家紡而言已不再是單純清理庫存的平臺。
第二次轉變發生在2010年11月11日。公司原定的目標是保300萬元、沖500萬元，結果后做到了2000多萬元的業績。**賣掉了一個冬季的貨，讓整個公司措手不及。貨源不足、部門人手不夠、倉庫儲量有限、現有的信息系統不完善、快遞公司無法承運等，眾多問題突如其來。連續7天，整個公司都在奮戰中度過，調和各種關系，解決各種矛盾。此后，博洋立馬吸取教訓，開始線上業務的拆分與獨立?，F在，博洋家紡電子商務公司從產品的研發、生產、銷售到資金鏈等，都是完全獨立的。
進入2011年，博洋家紡又相繼登陸京東、當當、麥網、凡客、V+等國內知名電子商務平臺，銷售額取得了明顯的增長。2010年，博洋家紡線上銷售額接近5000萬元，而2011年上半年，其線上銷售額就達到了5300萬元。
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