從2009年1-9月家用紡織品出口73.97億美元，較上年同期減少12.77%，增速較紡織品服裝整體出口速度（-11.11%)低.66個百分點。下半年國際上對我國家紡產品的需求仍比較旺盛，但是整體上出口價格有不同程度的下降，對企業的盈利造成了負面影響。2010年3-4月之后，國際市場的需求能否依然保持強勁目前還是個疑問，企業對后市不能過于樂觀。

金融危機的到來加速了國內家紡企業的變革，尤其是外銷企業更是積*探索生存和發展之道。外銷企業不變革、不尋求新的發展思路、不催生新的市場、不通過一系列內外整頓動作來適應整體行業的發展，如果仍舊依賴過去的成本控制、依賴OEM、依賴外銷、依賴剝奪客戶利益牟利，被牽著鼻子跑的命運無異于坐以待斃，為此中國家紡行業外銷企業于2009年針對性展開了如下自我救贖之路。

救贖一：快速的產業聚合之路

為降低企業運作成本，提升市場競爭力，原來游離于產業集群之外的企業迅速聚攏到一起，促使產業基地的格局更加集約化、明朗化。產業集群地有制造企業多、物流直達四面八方、信息流大和配套完整等優勢，除了配套加工成本低外，采購信息、商家資源銷售成本也很低。

救贖二：加快產業轉移之路

受土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態環境約束，資源密集型產業和勞動密集型產業的發展受到制約，產業結構優化升級壓力增加，東南沿海地區紡織產業向中西部梯度轉移步伐加快。近，河南、四川、重慶、江西等地爭先恐后舉行招商會議，大力邀請廣東企業到當地建廠。

救贖三：企業管理規范化

紡織行業正處在轉型升級的關鍵時期，受國際金融危機影響，部分企業生產經營難度加大。進一步加強企業管理，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的必然要求，是促進企業降本增效，提高產品質量和企業競爭力的重要舉措，是促進紡織工業調整和振興，有效應對國際金融危機的有效措施。

救贖四：外銷企業轉內銷

國外市場經濟蕭條，并不斷有對中國紡織的反傾銷發生，外銷市場嚴重受阻，外銷企業勢必調頭爭搶國內市場。金融危機對外銷企業的影響，過去完全依賴外銷的企業現在開始轉向內銷。很多外銷轉內銷的企業都獲得一定的銷售增長。

救贖五：庫存變革與戰略性采購之路

外貿采購環境正在發生著急劇變化。**，國際零售商的“零庫存”生存模式，正在使訂單日益變小。那些交付周期短、可以適應小量采購、快速補貨的供貨商尤其受到歡迎，這樣可以限度地降低存貨和減價風險。其次，隨著這次金融危機的演變，整個家紡外貿的采購模式也將徹底發生變化，即便經濟回暖，類似的采購方式也將延續。因此國內的家紡企業也應該相應地采取新對策，踏準新節奏，重新上路。

救贖六：拓展網絡銷售

受金融危機影響，廠商為降低運作成本、拓寬銷路，獲得市場競爭優勢，逐漸重視網絡營銷。互聯網在今天的廣泛運用也決定了電子商務的可行性，眾多家紡企業紛紛展開網絡營銷取得巨大成功。

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