【百檢網訊】用簡單的原理打造了7-ELEVEn，這個世界上、規模的流通產業體系的日本**企業家，全球的連鎖便利店7-ELEVEn創始人，日本零售集團伊藤洋華堂董事長兼CEO鈴木敏文提出“經營中重要的課題，不是降價損失、廢棄損失，而是機會損失”，“決不允許勉強可以”，“再不起眼的工作，連續干上一年也會成功”，“做生意就是和顧客的厭倦感作斗爭”等觀點，并在著作《經營的原點》中將自己的觀點濃縮成精華：真正的工作，從徹底做好基本的工作開始。”

鈴木敏文著作《經營的原點》

當下許多家紡品牌的運營往往陷入盲目追求“高大上”的誤區，在品牌的發展策劃中一味追求出彩，但是頻頻爆出的家紡質量問題，以及家紡行業的一些固疾也都顯示出，問題的癥結還是在品牌建設的那幾個基本事項上。

家紡品牌的經營必須回歸原點：以銷售為導向，以消費者為中心，做好會員服務；精細化管理，渠道下沉，創新營銷模式。

縱觀眾多家紡品牌發展的難題基本上是糾結在：自己產品設計跟不上節奏，產品質量不能達標，許多品牌被媒體曝出質量問題；終端的會員服務沒有完整的體系，甚至很多家紡品牌都沒有為終端加盟商提供一個會員管理系統，加盟商的會員管理還停留在筆紙記錄的時代；營銷模式陷入簡單的抄襲模仿中，找不到新的營銷模式，就算找到了，但是因為人才等的局限沒有真正讓新渠道運作。

家紡品牌在追求功能、高附加值的時候，先要想一想自己的基礎經營是否完善。

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