作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
曾經的優勢往往成為未來的包袱,傳統家紡品牌企業辛苦十年打造的成千上萬家家紡分銷店面系統和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的家紡網絡渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”——完全不同的商業模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎無濟于事。
單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現代渠道和傳統渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣,渠道沖突是必然的,企業老板們應該思考的是:渠道如何共存、共榮?
目前成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。
李寧模式:圍剿不如招安
實體企業害怕什么?
經銷商私自降價,擾亂價格體系。
實體企業第二害怕什么?
竄貨,擾亂渠道秩序。
實體企業第三害怕什么?
假貨,擾亂市場信心。
真的很不幸,這三點淘寶都占全了。
淘寶,這個本應出現在未來契約社會的自由貿易平臺,在一個缺乏自律、監督和強制懲罰機制的環境下,致富的渴望,足以對抗任何商業道德。而實體品牌,尤其是那些知名的實體品牌,肯定首受其害。
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