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沒有永遠的窗簾價格以及價格競爭優勢。對于一個窗簾企業來說，競爭優勢都是階段性的，競爭優勢也是需要不斷更新的。

大部分創業者都是發現或發掘了某一商業機會或者創意，而決定開創自己的事業的。不論是高科技企業還是一家小燒餅店，在創業時候，肯定是發現了別人還沒有發現或重視的某種機會。可能是某種填補空白的高新技術，也可能只是發現了某個地區有吃燒餅的需求，而沒有燒餅店去滿足。總之，創業的前提是機會存在，并且是可利用的商業機會。否則就是盲目創業，成功會變得很難。

創業機會本身就是一種優勢，但是這種機會優勢能否持續存在，能持續多久，就很難說了。在商業社會中，真正做到別人所不能做到的，太困難。及時你進入了一個市場空白區域，你成功的開始必然會引出很多后來者，并且這些后來者的成長速度可能更快。因為他們在某些方面有了更好的參照，許多需要摸索、研究和論證的事情你都替他們做好了。并斥資在安徽建立萬燕電子系統有限公司，為中國人開啟了家庭影視的時代。但是在上世紀90年代中后期，窗簾市場相當成熟的時候，占據窗簾大部分市場的是愛多、步步高、新科等新品牌，而不是萬燕。

所以說，沒有永遠的窗簾價格以及價格競爭優勢。對于一個窗簾企業來說，競爭優勢都是階段性的，競爭優勢也是需要不斷更新的。在創業過程中，還要學會保護自己的競爭優勢，有策略地設置模仿障礙。否則，眾多的效仿者將分享你的機會和利潤，甚至超越你，將你擠出窗簾市場。因為資金比你多，資源比你豐富的企業和個人肯定是存在的，他們也會看中機會。你可能是做，但未必能做。

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