【百檢網訊】經營一個品牌就像是制作一盒蛋糕，如果人云亦云，那么蛋糕都只是蛋糕，沒有特色就不會被他人注意到。但家紡行業一直存在的一個的問題就是同質化現象比較嚴重，部分家紡企業為了節省設計成本，山寨他人的花樣，終形成不良的社會競爭。

一個家紡品牌的成長與其自身的修煉和創新是分不開的，所謂修煉就是企業內部要注重企業文化，培養出的團隊，無論是管理團隊還是設計研發、銷售團隊，人才是家紡企業發展的立命之本。

一個品牌的經營發展之道有許多方面，但終要實現的都是企業利潤的化，要獲取利潤就要靠人，內部靠員工，外部靠消費者。具體表現在這兩個方面。

1、對家紡企業內部員工的管理。

境界的管理就是讓員工實現自我管理。管理往往與經營相連，家紡企業對員工的管理不僅要從專業知識、銷售技能等多方面去培養，更要從員工的職業生涯和對品牌的忠誠度上去考慮，只有員工把企業當成了家，才會處處為企業著想，節省不必要的開支，創造盡可能大的效益。

2、家紡企業的利益來源就是消費者。

只有消費者心甘情愿地將錢掏出來，企業才能實現利潤的突破。而在家紡市場逐漸飽和的今天，只有走出一條特色化的經營之道才是家紡企業繼續走下去的保證。這就要求家紡企業無論是在設計研發還是在終端建設上都要不斷與時俱進，為消費者所想，做消費者所需，賣消費者想要。

家紡品牌可持續發展的動力就是企業不斷實現利潤的突破，關于家紡品牌的管理與營銷之路還需要企業家們在社會的前進與發展中不斷探索與發現。

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