風雨十三載，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。遠夢所獲取的成就是有目共睹，有口皆碑的，而遠夢人則是更加地了不起、更加地非凡與**。這一切的來源就是我們企業的創業精神、艱苦奮斗精神與企業的團隊精神、奉獻精神，企業的騰飛來源于一個企業的創新，一個企業的創新又來源于一個企業人才的提升，來源于一個企業管理制度、創新機制的構建、規范與**。就拿一個企業來說，怎樣去整合企業的資源，怎樣去利用更小的資源創造更大的價值，怎樣去利用企業有限的資源去創造企業無限的價值，這就是企業資源的利用率問題。

一個企業重要的資源就是企業的人力資源，人力資源的發展是企業實現各項發展的前提。一個企業發展到一定的程度，所遭遇到的的瓶頸，就是企業的人才瓶頸，人力資源發展的制約是一個企業發展的的制約，這里的關鍵就是企業怎樣去有效地做好人力資源規劃，怎樣去將企業的人力資源戰略提升到企業的戰略高度上來，怎樣去將企業的人力資源戰略與企業的商業運營戰略緊密地結合起來，用此來構建出公司獨特的商業運營模式，這就是要解決問題的關鍵。

當前企業的競爭從一定程度上來說就是模式上的競爭，而這種模式的競爭反映出來的又是一個企業的綜合競爭力與核心競爭力。模式上的**是一種獨特的、**的**，是別的競爭對手所難以模仿的屬于本企業的核心的商業經營模式，而又正是這種核心的商業經營模式，從根本上改變了當前企業競爭的格局，進而獲取了本領域的競爭的話語權與規則的制定權。

遠夢怎樣去提高人力資源的利用率，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源緊密地結合起來，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源做一個科學的、合理的、充分的整合，怎樣去構建適合公司發展的人力資源體系，怎樣去做好適合公司發展的人力資源規劃，怎樣去做好公司的人力資源構架？這些或許就是公司突破發展的瓶頸，實現企業的戰略突破的關鍵！根據公司的實際情況，遠夢人才架構新模型如下所示：

一是企業的專業性人才。一個企業里一定少不了專業性的人才，因為專，所以更精；因為精，所以更強；因為強，所以取勝。因此，公司急迫地需要培養出一批高素質的專業性的人才隊伍，再充斥到公司的各個部門，以此來推動公司各部門的人才素質的提高，進而提升公司各部門的自我造血能力，增強公司的危機意識、創新意識與競爭意識，更好地推進公司的發展。

這里，我們強調的是一種榜樣的帶動作用與引導作用，這里的關鍵就是我們怎樣去帶動，又怎樣去引導，怎樣才能將這種作用提升到企業的高素質人才隊伍的打造上，怎樣才能將這種提升到企業的人力資源戰略的高度上，進而由局部向四周蔓延。

二是企業的管理型人才。一個企業離不開的就是管理，無論是對人，還是對事，這里少不了的就是管理，管理簡單地說就是管人與理事，人管得好不好，事理得好不好，這就關系到了一個企業的管理過程中基本的成敗問題，人沒管好，則必然會造成產品質量的下降，人力資源的浪費；事沒理好，則必然會導致生產效率的降低，企業資源的浪費。

因此，公司怎樣去打造出高素質的管理人才隊伍？怎樣去加強管理人員的培訓？怎樣去將管理人員的培訓與企業的管理緊密地結合起來？管理就是對人與事的管理，不同的部門，其管的人肯定是不同的，其對人的要求肯定也是不同的，其對人的管理肯定也不是同，其對管理的領悟肯定也是不同的，其對管理的要求肯定也是不同的，這就是需要我們管理人員采用不同的方法與原則，采用不同的策略與技巧，做出不同的管理，這里就要求管理人員提高自身的溝通的能力，根據不同的人采用不同的管理方法，對癥下藥，充分地發揮人的效用，肯定人的效用、利用人的效用，盡可能地提高人力資源的管理效用。

三是企業的營銷型人才。一個企業生產的產品，終還是要通過一定的渠道，使用一定的策略，快速地進入終端，將產品以快地速度銷售出去，可見，這里需要的就是公司的營銷能力，這里指的并非是簡單的銷售能力，而是一種超脫于銷售能力之上的營銷能力，營銷簡單地來說就是將一般的商品賣出好的價錢，將好的商品賣出更好的價錢，將營銷的策略與品牌的構建緊密地結合，將營銷的提升與品牌的經營相結合，這樣才能更好地體現出營銷的價值。

一個企業發展到了一定的程度，就需要實現一種超越常規的轉型，這種轉型的核心就是企業的營銷問題，一種策略性的銷售問題，將產品的銷售賦予人性化與職能化，銷售是一種基本的、普通的商品買賣行為，而營銷則就是一種超越常規的高智商的策略性規劃與運用，這里的關鍵就是策略，一種以小搏大、以弱勝強的手段，而與一個企業的品牌的構建聯系為緊密的就是企業的營銷，這里的營銷就包括了企業的公關營銷、活動營銷、戰略營銷、整合傳播營銷、數據庫營銷等等一系列的營銷，這些營銷一方面是提升了產品的銷售能力，另一方面則就是推動了企業品牌的構建。

　　四是企業的戰略型人才。這里的戰略型人才指的是基于企業品牌的規劃與構建、企業戰略的制定與監督實施等方面的高端人才，因此，公司必須提升自我的造血能力，加快人才隊伍的建設，引進或培養出一定程度上的戰略型人才，用此來提升企業的戰略規劃能力與戰略決策能力。

加快高素質人才隊伍的建設是一個長期而又艱難的過程，這個過程中，一定會遇到很多的阻力，很多的束縛。因此，企業要緊密地團結起來，一起來克服企業可能會遇到的一些困難，更好地促進公司的發展與壯大。

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