如今，“11.11”網購節的名氣，早已蓋過了人們*初賦予它的名稱——光棍節。這**，僅天貓商城的全網銷售額便突破了350億元，再次刷新紀錄。在當下洶涌的網購熱潮中，幾乎沒有商家會缺席“雙11”，家紡行業更是早早地就站在了迎接“雙11”的電商隊伍中，積*地“搖旗吶喊”。

　　預售綁定消費者

　　有了往年的經驗，今年“雙11”來臨之前，家紡企業早早就開始準備。打開天貓商城中各大家紡品牌的銷售頁面，都能夠看到五花八門的預售活動。

　　此次預售與以往不同的是，今年參與“雙11”活動的預售商品價格由定金和尾款兩部分組成，并分為階梯價和非階梯價兩種形式。

　　階梯價的預售商品，價格可以根據定購人數的不同而不同，定購人數越多價格越低，*終預售價格根據*終定購人數決定，以預售結束后商品頁面顯示的預售商品價格為準。非階梯價的預售商品，價格是固定的，即一口價。

　　以博洋家紡為例，其天貓商城中的“爆款”產品——香榭麗**羽絨被，原價為4338元，消費者支付99元定金后該產品只需156 0190 2607元，當預購的消費者滿10人后，價格為1299元，滿20人后價格則為1199元。消費者需在11月10日22點前支付定金，11月11日24點前支付尾款，訂貨就算成功。

　　富安娜家紡也通過預售的方式，推出了一款2013年秋冬主打產品，在“雙11”開始之前，這款名為“浮香魅影”的純棉四件套就已有26000多人預訂。預訂成功后，該產品價格由原來的1980元降為369元。

　　業內人士表示，這種以銷定產，零庫存的情況下先銷售，然后按需生產的預售模式，目前來看成效還不錯。同樣是滿足消費者低價需求，團購是通過降低家紡企業現有毛利獲得，預售則是通過優化供應鏈來降低商品成本獲得。供應鏈越完整的家紡企業顯然更愿意、也更有優勢通過預售方式來爭取消費者。同時，交定金預售的方式能夠“綁定”消費者，為家紡品牌爭取到更多的“流量”。

　　在提前“綁定”，外加低價促銷的刺激下，家紡行業迎來了一場“狂歡盛宴”。

　　只圖名聲不圖利

　　“雙11”剛剛結束，天貓商城就迅速地發布了此次網絡銷售排名榜單。

　　榜單上，小米、海爾以其主打的智能手機分居**、第二名，銷售額分別達到5.41億元、1.75億元，緊隨其后的幾乎全是服裝、家紡類品牌，其中，還有兩家家紡上市公司的身影：羅萊家紡以1.55億元的銷售額位居第四，與去年“雙11”排名相同，但銷售額增長了逾50%；富安娜則以1.16億元排名第七，較去年提升一位，銷售額增幅約45%。兩家知名家紡品牌，成功躋身前十。

　　然而，一些排名靠后的家紡品牌，雖然未能達到億元以上的成交量，但是千萬元的銷售額也是平日里不能企及的。從這些“漂亮的”數字來看，家紡企業可謂是這場“盛宴”的贏家。然而，實事果真如此嗎？

　　一位知名家紡品牌負責人在接受記者采訪時坦言，“打折是把‘雙刃劍’，雖然能夠獲得新用戶、鞏固老用戶，但是也會降低利潤，影響高端的品牌形象。可是，我們如果不參戰，就會失去關注度，給競爭對手趕超的機會。”這位負責人頗感無奈地說，“盡管十分不情愿，我們也要咬著牙上前線。”

　　“就算不掙錢，也要把量沖上去。”另一位天貓家紡供應商也發出了同樣的感慨。他說，從沒想過“雙11”**會賺多少錢，但是一定要在銷量上有個漂亮的數字，這是為了沖刺年底業績，也是為了消化庫存，更重要的是能向供應鏈的上下游合作伙伴證明實力。

　　從這些企業的抱怨來看，“雙11”似乎更像是一個“賠本賺吆喝”的買賣，所有的利益都指向了產品的*終購買者——消費者。

　　我們再討論這場“網購狂歡節”中究竟誰才是*終的獲益者似乎已無意義。對于家紡企業來說，**的“英雄”終將會隨著下一次“雙11”的到來而被人們遺忘；企業要想持續發展，在利益面前，還是應該保留*起碼的“底線”。價格如是，誠信也如是。