作者:百檢網 時間:2022-02-17 來源:互聯網
11月28日,中國家紡協會布藝專業委員會年會在紹興鑒湖大酒店召開,"天貓"家紡部總監安芝出席本次會議,安芝在會上向大家介紹了近年來家紡產品在"天貓"
提到電子商務,我們腦海中都會浮現出一個字--"快"。變化快、速度快,完全超出我們的想象。
2008年至今,每年都發生很多的變化,尤其在今年,我們發覺市場在變、
剛剛結束不久的"雙十一",這是包括在座的各位和天貓一起創造的購物"狂歡節"。天貓09年開始做"雙十一",一不小心做了5200多萬,這個數字現在看來好像很小,但當時是非常令人震驚和振奮的。今年"雙十一"是第六年,做到571億的銷售額。每年做"雙十一"我們都會問自己很多問題,"雙十一"可以給在座的帶來什么,給消費群體帶來什么?我們希望通過一些大促能夠為在座的各位積累更多的用戶群體,能夠提升我們更好的運營模式。
布藝、窗簾行業的發展速度相對一些成熟的行業來說,其實發展稍微有些慢。但前面提到互聯網時代是一個變化很快的時代,有些時候慢就是快,因為前面有很多成功的經驗,有好的運營模式、好的營銷方法值得我們學習。08年的天貓是摸著石頭過河,發展到今天有這么多好的經驗,我們為什么不學不應用呢?這就是所謂的慢就是快。今年*大的變化是互聯網已經不是**的以價格取勝的時代,相反,好的產品、好的服務、好的體驗,將會成為消費者需求中*為突出的那一部分,所以企業必須要把自己的主觀能動性再次發揮,把自己的創造力、創新力更好的結合,才能成為更多用戶認可的品牌。我想,"雙十一"實際上給了很多品牌一個被更多用戶接受的機會和市場。
很多時候大家問我,家紡行業的電商未來會是什么樣?我想,著眼于2015年,我們可以做的*重要的兩件事,**怎么跟用戶建立連接;第二如何在供應鏈轉變期間能夠很好的應對。在整個淘寶體系里,我們有3.07億的活躍用戶。所謂活躍用戶就是每天到網站看,在上面買東西,每天想的是在里面有些什么有趣的東西這些人。注意,這不是注冊用戶,注冊用戶我們有6億。3.07億相當于整個美國的人口數量,這3億多用戶的復雜成分超過我們的想象,它有不同的消費能力,有不同的消費習慣,有不同的偏好。我想對大家說,每個企業、每個品牌想做的是如何跟用戶建立起連接,這是*重要的一點。互聯網*大的好處就是能夠把你的需求和供給進行匹配,需求和供給的匹配,正是商業本身的價值。互聯網今天帶給我們的*大價值,是它能夠把所有的信息透明,把需求、供給匹配,你可以清楚的知道我的用戶在哪里,下一步可以做什么,我的品牌該有怎樣的增長點,產品該做怎樣的新的研發、升級,這就是互聯網帶給我們*好的跟用戶之間建立連接的方式。
說到供應鏈的轉型,我們看到很多成功的經驗。今天大家對B2C的理解已經非常的熟悉,這是一個有保障的,一個企業對個人的這樣一種銷售行為。我們今天面對著消費者、面對供應鏈的轉型期,看到很多成功的經驗,但是原有的、傳統的、固化的,必然束縛企業的一些想法,那么如何獲得更多的空間,獲得更多快速的發展?我個認為,我們必須想到,企業在轉型的過程中,做供應鏈轉換的過程中,一定會想到我們要傳承一些什么,要破什么,立什么,這是企業本身必須重點關注的問題。
*后想跟大家說一下無線。無線的到來特別快,就像今天大家都在用微信,看自己喜歡的東西并分享給朋友,同時,看自己朋友圈里的朋友分享什么,他周圍的朋友又在做些什么,這是無線帶給我們*快的、*有趣好玩的一些事情。今年,天貓在無線端會做兩件事,**品牌的動態;第二消費者的偏好。大家想想看,如果在朋友圈里,或者無線端有人分享的是你品牌的部分內容,分享的是你用戶感興趣的內容,那是多么有趣的一件事。我們一直嘗試從大阿里數據挖掘品牌數據的需求,想在這部分做得更好,希望用戶拿起手機到天貓,看這里是我喜歡的東西,和我朋友喜歡的東西,那么品牌商在這中間可以做的營銷方式一定不只是以價格取勝,它所說的營銷方式是多元化的、有趣的、好玩的,這里面一定是一個百花齊放的、千人千面的場景。這是無線未來將帶給我們的震撼。當然今天說無線還是有點早,我們可能在PC端做得很好了,剛剛了解了PC是怎樣的運營,剛剛了解了PC的套路怎么玩,無線就來了,而且來的這么快,容不得你去想接不接受、學不學習,容不得我們放棄。
在*后特別想跟各位說,2015年,我們勢必要在家紡布藝這個行業有些突破,用戶在這部分的成熟度逐漸在提升,它整體的增長速度也超過了兩倍,我們只有突破才有進步。我想,我們家紡布藝突破的機會已經到來。
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