疊石橋是海門較早沐浴改革開放春風的市場經濟沃土，從八十年代初到現在的短短30多年時間，在這塊原本海門農業生產較為落后的貧瘠土地上，數以萬計的個體戶走出家門，把疊石橋的繡品銷售到世界各地，而他們在完成財富積累的同時，也擁有了一個響亮的共同名字：疊商。

應該說，疊商傳承了張謇、沈敬夫等先賢開拓進取、自強不息、誠實守信的優良傳統，為疊石橋家紡產業的繁榮發展作出了突出貢獻。

但隨著市場競爭的加劇和宏觀經濟形勢的影響，近期，少數家紡企業出現了資金周轉困難、關聯企業信用危機等問題，個別疊石橋家紡企業主甚至關門歇業，跑路失聯。這些不可避免地給疊商的整體形象帶來了負面影響，也對疊石橋的商務環境造成了不小沖擊。

潮汐退卻，才知道誰在裸泳；滄海橫流，方顯英雄本色。在新一輪經濟環境深刻變革的背景下，疊商要重構精神、凈化環境、維護形象，必須在他人失敗的故事中發現內在的邏輯，深刻思考企業家的商業道德和社會責任，具體地說，要考量和把握下面三組概念。

　　貪婪與保守。

貪婪是人的天性，保守卻讓人痛苦。一個饑腸轆轆的人進了自助餐廳，看到琳瑯滿目的美味佳肴，心里定然會涌起氣吞山河、風卷殘云的豪邁之情，飽餐一頓之后，才發現自己能享受的美食，不過是滄海之一粟也。

同樣，企業發展到一定階段，如果看到這個行業好、那個行業也不錯，不經過慎重思考，沒有戰略思維，只憑直覺，就盲目決策，率性而為，可能大部分會失敗告終。

這里有三大"雷區"：一是盲目跟風；二是輕率涉及陌生行業；三是自有資金缺乏，主要通過貸款或民間融資來投入。

經濟學家郎咸平有一次問華人首富李嘉誠事業成功的秘訣，李的答案就兩個字："保守"。李嘉誠商業帝國旗下的長和系（長江實業、和記黃埔）橫跨地產、電信、零售、公共事業等多門類，他要求旗下項目公司的資本負債比例不能超過25%。這看似保守的堅持，卻為他贏得了*高的資本回報率。

有人說，商人的天性是追求利潤*大化，但如果那是建立在所謂的爽氣、豪氣甚至賭氣的基礎之上，這樣的追求注定會給自己留下痛苦，給后人留下教訓。古人云，生于憂患，死于安樂，套用在商場上，那就是生于保守，死于貪婪。

　　守信與失信。

市場經濟本質上是建立在信用基礎上的契約經濟，要求每一個參與其中的人都要自覺遵守誠實守信的商業道德。

企業家史玉柱的故事或許可以給我們帶來一些啟示。史玉柱大學畢業在廣東創業，156 0190 2607年成立巨人公司，生意百檢網順水，1994年巨人大廈動工，1995年被《福布斯》列為內地富豪第八位。1997年由于資金鏈斷裂，巨人大廈停工，史玉柱成為"***的失敗者"。他倉皇北上，躲到江蘇江陰重新創業，而他一直耿耿于懷的，是如何還掉在珠海欠下的巨債。幾年后，他因腦白金熱銷而重新站起，賺錢后的**件事便是刊登廣告，尋找當年的債主。2000年秋天，他還清了所有債務，重獲心靈自由。2009年3月，史玉柱重返《福布斯》全球富豪榜，列大陸第14位。當初史玉柱面臨破產的危機時刻，**竭力保全的是信用，這成為他東山再起的主要依靠。

而昔日風光無限的無錫尚德電力老板施正榮，卻成了不光彩的反面教材。這位留澳博士回國創業，得到了政府的全方位支持，一度登上過中國首富的寶座。2008年，受全球金融危機的影響，光伏產業遭遇寒流，尚德處境異常艱難，市值蒸發百億。然而，在此危機面前，施卻**逃離火線。他拒絕與地方政府合作拯救企業，更通過自己控制的個人公司掏空上市公司的資產。2013年，尚德公司宣布破產，當地政府被迫以*大的代價接下一個龐大的爛攤子。史與施，兩相對比，守信與失信，高尚與卑劣，不言自明。

《激蕩三十年》的作者吳曉波說得很好：創業是一個幸存者的游戲，所有的創業者都可能面臨滅頂之災。這就如同一幢房子，很可能會突然著火，在熊熊火焰中，你需要冒著生命危險搶救出來的**財產，不是椅子、電器或賬單，而是你的信用。

　　自律與他律。

企業家王石2003年攀登珠峰，他當時已經52歲，是7名業余隊員中年齡*大的一位。*終，他成為4名成功登頂中**的一位沒有受傷者。他在解釋成功原因時說："我的生活閱歷使我以更專注、更謹慎的心態去攀登，即使錯過了天邊*美的晚霞。"辦企業猶如登山，企業家若沒有嚴格的自律意識，放縱自己的思想和行為，常常會品嘗失利的苦果。疊商的自律精神，不外乎這樣幾條：誠信經營，義字為先；遵紀守法，按章納稅；生活簡樸，家庭為本；愛護職工，回報社會；注意形象，維護功德。當然，自律的人常常要修剪欲望的枝叉，這也是個"痛苦"的行為，所以要他律來引導和糾正。

所謂他律，就是群體的規范引導、法律的匡正、政府的作為和輿論的營造。在凈化商務環境這個課題中，政府大有可為。一方面，它可以整合各種社會資源，大力引導企業規范經營行為；另一方面，可以強化懲惡揚善的社會輿論，對逾規失信的企業通過多種手段懲戒，提高其違法失信的成本。自律發乎內，他律行于外，兩者相結合，必定能產生巨大作用。

　　疊石橋，是中國家紡的亮麗名片；疊商，是疊石橋企業家的共同名字。

市場經濟時代，企業家應該成為社會公德的表率和榜樣。在經濟全球化的大背景下，在全球產業分工調整的大趨勢下，疊商如何重新審視自己的優勢與不足，在新一輪競爭洗牌中立于不敗之地，是每一個有眼光的企業家應該共同思考的課題。那么，請放慢自己的腳步，回到創業之初，用敬畏的心態修正自己的思想行為，認真踐行商業道德，自覺承擔社會責任，唯有這樣，我們才能迎來家紡產業涅槃重生的春天。

作者為海門工業園區管委會主任:江永軍