從種種跡象來看，2012年的經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一個(gè)比2008年金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而家紡，作為一個(gè)半年總產(chǎn)值達(dá)到近800億元的龐大產(chǎn)業(yè)，能否順利度過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬？寒冬之后將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)？

　　“產(chǎn)品同質(zhì)化”——增強(qiáng)創(chuàng)新，打擊盜版

　　在家紡行業(yè)，“產(chǎn)品同質(zhì)化”是被提及*多的一項(xiàng)詬病。確實(shí)，在各種新奇創(chuàng)意產(chǎn)品遍及賣場(chǎng)時(shí)，一成不變的“四件套”早已把消費(fèi)者的好奇心磨得所剩無幾，偶爾出現(xiàn)幾款富含“高科技”成分的產(chǎn)品也會(huì)被某些專家以“效果難以證實(shí)”而止于此。暫不說新品上市后所面臨的不被認(rèn)可的窘境，單單在新品創(chuàng)新上所投入的人力物力都是一般的家紡企業(yè)所不能承受的，再加上花型版權(quán)監(jiān)管的困難繁瑣，盜版、再盜版現(xiàn)象頻出，這些都是造成“產(chǎn)品同質(zhì)化”的元兇。

　　品牌空心化”——確定定位，融入產(chǎn)品

　　“家”、“愛”幾乎是所有家紡品牌的產(chǎn)品定位著力點(diǎn)，消費(fèi)者在被這兩個(gè)詞語層層圍攻的形勢(shì)下，審美疲勞也是理所當(dāng)然的。相比之下，一些主打“綠色”、“功能”的家紡品牌則更容易被消費(fèi)者記住。當(dāng)然，“記住”僅僅是**步，要讓顧客產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度，實(shí)際的產(chǎn)品與宣傳的定位一定要牢牢結(jié)合，否則，必將難以實(shí)現(xiàn)口碑相傳。

　　“渠道管理松散”——優(yōu)質(zhì)化渠道，規(guī)范化管理

　　“加盟”是家紡品牌的主要營(yíng)收項(xiàng)目，為了能夠擴(kuò)大盈利，迅速擴(kuò)張的加盟店比比皆是。加盟店除了可以給家紡品牌帶來銷售利潤(rùn)，還肩負(fù)著品牌宣傳的重任。從這方面來說，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者，限定加盟店的規(guī)格、檔次，是在“擴(kuò)張”之前必須要考慮的問題。如果僅僅是為了收取一筆可觀的加盟費(fèi)而不斷下降門店的標(biāo)準(zhǔn)，那只能說是自砸招牌了。

　　除了這些之外，家紡行業(yè)還多多少少存在著一些細(xì)枝末節(jié)的問題。在已經(jīng)到來的經(jīng)濟(jì)寒冬中，對(duì)于中小企業(yè)來說，可以說是一件調(diào)整、規(guī)范、精簡(jiǎn)的利事，不急于迅速擴(kuò)張，找準(zhǔn)定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才有機(jī)會(huì)在整個(gè)行業(yè)都處于萎靡狀態(tài)下的時(shí)刻占有一席之地；而對(duì)于已經(jīng)有較大規(guī)模的家紡企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)寒冬來臨之時(shí)，穩(wěn)住腳跟，精細(xì)化隊(duì)伍，都是需要從長(zhǎng)計(jì)議的事項(xiàng)。