01新項目作可行性分析
通過對新立項產(chǎn)品分析成分和配比,有效幫助企業(yè)對新項目的開發(fā)技術(shù)瓶頸、成本投入、原材料選擇、工藝調(diào)試,縮短企業(yè)的研發(fā)周期,節(jié)約人力物力。找出產(chǎn)品的缺陷,和競爭對手的異同點,改進自身產(chǎn)品。
· 02輔助企業(yè)產(chǎn)品改進
通過目標(biāo)樣品的對比成分分析,可有效輔助企業(yè)進行改善自身產(chǎn)品缺陷,從原料方面進行改進,分析成分作為改進依據(jù),可有效提高現(xiàn)有成熟產(chǎn)品性能,提高現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力。
· 03原材料質(zhì)量把控
通過化學(xué)分析,來幫助企業(yè)在生產(chǎn)前,對原材料的質(zhì)量把控,更好的在產(chǎn)品生產(chǎn)中保證自己產(chǎn)品質(zhì)量!
檢測方法:
重量法、滴定法、電位電解、紅外碳/硫分析、火花直讀光譜分析、原子吸收光譜分析、熱重分析(TGA)、高效液相色譜分析(HPLC)、紫外分光光度計(UV-Vis)、傅立葉變換紅外光譜分析(FTIR)、 裂解/氣相色譜/質(zhì)譜聯(lián)用分析 (PY-GC-MS) 、掃描電子顯微鏡/X射線能譜分析(SEM/EDS)、電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜分析(ICP-OES) 氣質(zhì)、液質(zhì)等儀器。
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