2019年2月28日，廈門。

　　中國TIC私董會管理團隊召開了自私董會成立以來*為重要的一次管理工作會議，秦殊涵總教練和管理團隊成員對私董會過去兩年多的運營，包括成績與不足，進行了認真的檢討，并對私董會未來發展的方向和目標及私董會會員管理章程等方面的話題展開了深入的探討。這次會議，工作團隊以U型理論為指導方法，為自身的工作，開了一次非常有意義的、“私董會”式的工作會議。

2019運營管理層

開年會議

　　TIC私董會在過去的兩年多時間里，運營團隊的成員和秦總教練以自愿者的身份為私董會無私奉獻，精心組織安排每一期會員活動，并在全體會員的共同努力下，使TIC私董會由一個默默無聞的自發性組織變成了目前在TIC行業中受到越來越多關注的非盈利機構。同時，她也確實給我們的會員們提供了一個基本的交流平臺，為大家帶來許多相互學習及自我提升的機會。當然，在看到我們私董會取得成績的同時，作為管理團隊，我們更要深究這個私董會是否真的能為所有會員帶來足夠的價值，讓大家滿意。如何更好地服務于所有會員，如何提升大家的滿意度，而且還是在資源相對有限的條件下，我們就必須認識到目前私董會管理的盲點在哪里。

秦殊涵先生

　　管理團隊成員在秦總教練的組織下，大家打開思維，懸掛問題，沉淀自己，進行靜修和反思。許多以前不曾思考過或者探討不深刻的＂盲點＂都浮出水面：TIC私董會目前是否就像是一個＂社區＂？私董會的品牌和社會影響力如何加強？如何在私董會的平臺上，為會員們創造出更有價值的服務？私董會能夠給會員企業帶來增長的動力和能量嗎？

左：李步青? ? ? 右：穆登峰

　　激烈的討論和思想碰撞讓管理團隊看到目前工作中的很多不足和差距，也重新定義了TIC私董會的使命和目標，使得私董會的定位更加清晰。我們也認識到需要更多地發掘和引導會員需求，激發會員們參與私董會活動的積*性和創造性，真正切實地為所有會員帶來足夠的價值。

左：王斌? ? 中：林隆海? ? 右：李平

　　僅僅作為一個＂社區＂角色的私董會并不**，需要注入新的內容和活力，設立更高的目標，對目前私董會的管理模式進行升級，要像經營一個有成長性并真正快速健康發展的偉大企業一樣來經營這個組織。這些，都將作為TIC私董會2019年度的工作方向和重點，向未來有力過渡。

　　會議*后對私董會的會員章程進行了修訂，對于會員準入條件、會費以及會員權利和義務進行了完善，也同時對2019年全年會員活動進行了規劃設計。