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頭條 | 第三方檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證巨頭背后的資本力量

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-11-15 來源:互聯(lián)網(wǎng)

全球TIC巨頭企業(yè)都有百年的發(fā)展歷史,瑞士SGS是全球500強(qiáng)企業(yè),有140年歷史,法國BV(必維有190年歷史,英國Intertek有133年歷史,這些企業(yè)經(jīng)過百年錘煉,磨礪出**的企業(yè)文化和價(jià)值觀,成為世界貿(mào)易秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量,他們通過優(yōu)秀的公司治理,積*維護(hù)正向價(jià)值觀和企業(yè)文化,融入全球化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,為人類社會(huì)發(fā)展服務(wù)。



法國BV


法國BV*大的股東是專注于長期投資以家族資金為主的PE(私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。截止2017年12月31日,BV的主要股東及持股情況如下。

Wendel Group(簡(jiǎn)稱“Wendel”,是家族資金為主的PE機(jī)構(gòu),持股比例為40.08%; ?Free Float(流通股持股比例為57.16%; ?Treasury share(庫存股持股比例為1.31%;Executive committee(執(zhí)行層持股比例為0.47%;Employees(員工持股比例為0.98%。(以上數(shù)據(jù)來源于官網(wǎng),與2017年年報(bào)中披露的略有差異

截至2017年底,Wendel持有BV公司40%的股權(quán),擁有56.24%的表決權(quán)。Wendel*早成立于1704年法國東部洛林地區(qū),至今已有314年的歷史。在1704~1970年間,Wendel一直專注于鋼鐵、金屬冶煉領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)并購,70年代發(fā)展至鼎盛時(shí)期,1971年旗下產(chǎn)業(yè)平臺(tái)覆蓋了全法國72%的原生鋼鐵產(chǎn)業(yè)。70年代末期,法國將國內(nèi)所有鋼鐵生產(chǎn)活動(dòng)國有化,Wendel集團(tuán)開始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè),迅速成為PE時(shí)代的先驅(qū)。

當(dāng)前,Wendel旗下投資企業(yè)包括:

Saint-Gobain(圣戈班集團(tuán)世界工業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)之一,圣戈班設(shè)計(jì)生產(chǎn)并分銷量子膜舒熱佳、高功能塑料、安全玻璃、石膏建材,持股比例為2.60%;CONSTANTIA FLEXIBLES,奧地利軟包裝行業(yè)巨頭,持股比例為60.60%;CROMOLOGY,歐洲涂料巨頭,持股比例為89.80%;IHS,全球具有**地位的關(guān)鍵信息、產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)供應(yīng)商,持股比例為21.30%;NIPPON OIL PUMP,日本油泵株式會(huì)社,****的高性能擺線齒輪泵服務(wù)商,持股比例為98.50%;STAHL,生產(chǎn)德國高性能涂料及皮革涂飾產(chǎn)品,持股比例為62.60%。

Wendel集團(tuán)已經(jīng)持有BV股權(quán)23年,*早于1995年開始投資BV,以2500萬歐元獲得BV共計(jì)19%的股權(quán)份額,此后Wendel一路增持,直至2004年*高取得BV公司90%以上的股權(quán),2007年推動(dòng)BV發(fā)起12起產(chǎn)業(yè)并購,2007年BV成功IPO,Wendel以每股37.75歐元的價(jià)格出售共計(jì)2770萬股,持股比例降至67.6%。經(jīng)2009年、2015年、2018年數(shù)次減持至當(dāng)前的35.8%(截至2018年10月30日。

分析Wendel的投資偏好,有以下特點(diǎn)。

核心領(lǐng)導(dǎo)有很高的技術(shù)能力


Wendel重點(diǎn)關(guān)注歐洲、北美和非洲區(qū)域內(nèi)的公司,尤其青睞那些專注在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的、未上市的優(yōu)質(zhì)公司,對(duì)于該類公司,Wendel的判斷要求是一定要在Wendel擅長的產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi);公司的領(lǐng)導(dǎo)層要有很高的技術(shù)能力;企業(yè)是細(xì)分賽道內(nèi)Top1或者Top2;賽道具有較高的壁壘;穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流;通過有機(jī)增長或外延并購,可以保證公司有良好的增長潛力;經(jīng)歷過快速增長或者符合長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)秀的投資團(tuán)隊(duì)


Wendel集團(tuán)當(dāng)前投資布局覆蓋法國、英國、北美、日本、荷蘭、新加坡、摩洛哥、盧森堡。整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)約有100人,其中包括由財(cái)政、法律、稅務(wù)、通信和可持續(xù)發(fā)展等部門提供支持的30人**投資成員。團(tuán)隊(duì)的多元化和專業(yè)化可以保證為所投企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

側(cè)重于長周期投資


當(dāng)前Wendel管理的資產(chǎn)規(guī)模超過110億歐元。集團(tuán)在70年代轉(zhuǎn)型之前一直立足于產(chǎn)業(yè),深知產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的脈絡(luò)和發(fā)展規(guī)律,故一直以來就采取穩(wěn)健的投資策略,注重產(chǎn)業(yè)與資本的融合;另一方面也與資本的來源高度相關(guān)。Wendel是一個(gè)家族企業(yè),在超過300多年的歷史中,集團(tuán)資金來源主要是Wendel家族,目前Wendel集團(tuán)的核心股東仍是1148名家族成員組成的管理核心,合計(jì)占股37.6%,以6名監(jiān)事的身份參與集團(tuán)管理(另有37.5%的股東屬于慈善機(jī)構(gòu),統(tǒng)一的價(jià)值觀體系以及精神信賴使得資金的投資周期被拉長。

強(qiáng)大的資源注入和耐心的長跑陪伴


長周期資金和一系列的投資戰(zhàn)略組合,使得Wendel公司有足夠的資源和耐心培育所投資的企業(yè),公司聲稱其*有效的投資策略在于,保持與被投資企業(yè)管理層的緊密溝通,將集團(tuán)在技術(shù)、資金和經(jīng)驗(yàn)方面的資源持續(xù)性的輸入到公司,并可根據(jù)外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身狀況提供再投資。


瑞士SGS


全球TIC領(lǐng)域的Top1企業(yè)SGS,其股東為多家投資機(jī)構(gòu)及家族基金。截止2017年12月31日,SGS的主要股東及持股情況如下。

PE機(jī)構(gòu)Groupe Bruxelles Lambert SA(簡(jiǎn)稱“GBL”持股比例為16.60%;家族基金Mr. August von Finck及其家族持股比例為15.52%;大型機(jī)構(gòu)BlackRock, Inc. 貝萊德集團(tuán)持股比例為4.00%;大型資管公司MFS Investment Management持股比例為3.02%;集團(tuán)平臺(tái)SGS Group持股比例為1.08%。

“GBL”是歸屬于比利時(shí)男爵的投資公司


GBL是歐洲第二大上市公司,比利時(shí) BEL20 指數(shù)公司,是1956年以來首批在布魯塞爾上市的比利時(shí)公司之一,目前凈資產(chǎn)190億歐元。當(dāng)前Albert Frere及其家族通過Pargesa公司持有GBL50%的股權(quán),*早于2013年從EXOR手中以20億歐元收購了SGS15%的股權(quán)而持有至今(GBL派駐3名董事進(jìn)入SGS董事會(huì)。GBL 的投資組合主要是全球工業(yè)、能源、原材料、酒類、服飾和服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司,專注于創(chuàng)造長期價(jià)值。GBL 投資了眾多公司,包括法國飲料公司 Pernod Ricard、石油巨頭 Total 和運(yùn)動(dòng)品巨頭adidas、奢侈品公司Burberry等。

第二大股東為家族基金投資


Mr. August von Finck及其家族,即奧格斯特-馮-芬克及其家族,福布斯富豪榜138位(2013年,主投金融領(lǐng)域的投資。

BlackRock, Inc、MFS都是全球**的大型資管公司

BlackRock, Inc.即貝萊德集團(tuán),總部位于紐約,全球**的資管公司,代表全球各地的個(gè)人與機(jī)構(gòu)投資者管理資產(chǎn),提供種類繁多的證券、固定收益、現(xiàn)金管理與選擇性投資產(chǎn)品。

MFS Investment Management:前身為美國馬薩諸塞州金融服務(wù)公司,于1924年由L. Sherman Adams,Charles H. Learoyd和Ashton L. Carr共同成立??偛课挥诿绹R薩諸塞州,MFS投資管理公司管理龐大的機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)資產(chǎn)、養(yǎng)老金和其他退休賬戶、基金會(huì),捐贈(zèng)基金客戶資產(chǎn)、主權(quán)財(cái)富基金,以及可變保險(xiǎn)賬戶。它還提供各種主要資產(chǎn)類別的投資策略,青睞于投資 更優(yōu)質(zhì)、更高產(chǎn)的領(lǐng)域。


英國Intertek


相較于SGS和BV,Intertek的股權(quán)相對(duì)分散。截止2017年底,擁有主要投票權(quán)(voting rights的機(jī)構(gòu)如下。

大型資管公司BlackRock, Inc. 貝萊德集團(tuán)投票權(quán)為6.49%;大型資管公司MFS Investment Management投票權(quán)為5.92%;PE機(jī)構(gòu)Mawer Investment Management投票權(quán)為5.03%;PE機(jī)構(gòu)Marathon Asset Management LLP投票權(quán)為4.98%;資管公司Fiera Capital投票權(quán)為4.40%。

Mawer Investment Management以“Be boring,Make money”為投資策略。公司由Commander Charles (Chuck) N. Mawer成立于1974年,是一家私營的獨(dú)立投資公司,通過多元化的投資策略管理著超過500億美元的個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)。公司在卡爾加里、多倫多和新加坡有超過150名員工。

在過去的40多年里,公司通過自己獨(dú)特的投資策略,一次次的幫助所投企業(yè)平穩(wěn)的跨越投資周期的波動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司藍(lán)圖。公司價(jià)值觀之一便是“think long-term”,服務(wù)對(duì)象包括個(gè)人、家族、公司、信托等,*低投資門檻為100萬美金,目前2/3的投資人為機(jī)構(gòu)投資者。2018年9月,福耀玻璃獲公司增持。

“Be boring,Make money”是公司投資之道,也是一切項(xiàng)目投資的出發(fā)點(diǎn),其內(nèi)涵為,“忽略時(shí)尚,用長遠(yuǎn)的眼光看待投資,無論市場(chǎng)如何變化,始終堅(jiān)持系統(tǒng)性的、有紀(jì)律性的、自下而上的投資方式,把重點(diǎn)放在公司能夠控制的事情上,把機(jī)會(huì)留給客戶青睞的市場(chǎng)上”。

無論是股權(quán)投資還是債券投資,Mawer堅(jiān)持視財(cái)富的回報(bào)能力、核心領(lǐng)導(dǎo)層是否具備**的管理能力為投資的出發(fā)點(diǎn)。為獲得穩(wěn)定的投資回報(bào),重點(diǎn)篩選那些在不同貨幣、國家和收益率曲線方面能體現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè),越穩(wěn)定越好,重點(diǎn)關(guān)注能夠跨越國家之間貿(mào)易與GDP風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。

Marathon Asset Managemen LLP,成立于1998年,由Bruce Richards(董事長兼首席執(zhí)行官和Louis Hanover(首席投資官創(chuàng)建,目前仍歸屬于7位自然人,2016年黑石集團(tuán)收購公司少部分股權(quán)。公司通過投資全球信貸市場(chǎng)和與房地產(chǎn)相關(guān)的市場(chǎng),取得具有吸引力的**回報(bào)。公司奉行對(duì)全球化企業(yè)、新興市場(chǎng)企業(yè)以及結(jié)構(gòu)化信貸市場(chǎng)進(jìn)行機(jī)會(huì)主義的投資,當(dāng)前公司員工155人,總部位于美國紐約,在新加坡和英國倫敦設(shè)有辦公室,管理資金規(guī)模約為146億美元。公司投資工具包括對(duì)沖基金、封閉式提款基金、單獨(dú)管理的賬戶、一體基金和共同投資工具提供投資解決方案,以適應(yīng)各種獨(dú)特而動(dòng)態(tài)的投資需求。李寧控股獲得公司投資。


小結(jié)


長周期資金+強(qiáng)資源注入+耐心陪伴


TIC巨頭的發(fā)展與資本力量的支持休戚相關(guān),不能忽視“長周期資金+強(qiáng)資源注入+耐心陪伴”的模式為行業(yè)巨頭們帶來的一次次天花板式的突破和戰(zhàn)略選擇。而站在資本的角度來看,TIC貼近一個(gè)社會(huì)的質(zhì)量基礎(chǔ),決定了其服務(wù)的長期性,碎片化決定了其通過有機(jī)增長和外延并購保證業(yè)績的不斷增長,技術(shù)密集性和產(chǎn)品多元化構(gòu)成了其較高的行業(yè)壁壘,輕資產(chǎn)和較短的服務(wù)周期為其提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此,TIC成為大型資產(chǎn)管理公司、保險(xiǎn)、家族信托眼中一攬子投資組合中的“常青樹”。

穿越牛熊,產(chǎn)業(yè)與資本相互成就


縱觀互聯(lián)網(wǎng)通訊產(chǎn)業(yè)被“18個(gè)月”的摩爾定律所追趕,TIC企業(yè)幾十年近百年來始終按照自身的步伐穩(wěn)步前行,保持自己的產(chǎn)業(yè)特色又能兼容并蓄,其所具備的防御性使得已經(jīng)形成雄厚的產(chǎn)業(yè)沉淀和品牌積累的行業(yè)巨頭們能夠穿越牛熊,無論分析其產(chǎn)業(yè)板塊的演變還是厘清其背后的推手,產(chǎn)業(yè)與資本形成良好的互補(bǔ),*終相互成就。

?(作者:王懷昌 鈦和資本 投資總監(jiān)



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