短短發(fā)展了30年，國(guó)有企事業(yè)單位占據(jù)半壁江山的國(guó)內(nèi)檢測(cè)市場(chǎng)，華測(cè)檢測(cè)通過(guò)前期的戰(zhàn)略布局和后續(xù)的精細(xì)化管理迅速發(fā)展壯大，目前已成為國(guó)內(nèi)檢測(cè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，其環(huán)境檢測(cè)和食品檢測(cè)業(yè)務(wù)更是在業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。

環(huán)顧市場(chǎng)，近年來(lái)全球檢驗(yàn)行業(yè)保持快速增長(zhǎng)，由2009年全球約741億歐元增至2016年約1445億歐元，年復(fù)合增速達(dá)10%。而國(guó)內(nèi)第三方檢測(cè)也在逐步放開，催生千億規(guī)模市場(chǎng)。

站在檢測(cè)行業(yè)高速發(fā)展的十字路口，華測(cè)檢測(cè)已由前期的并購(gòu)布局產(chǎn)能轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。“檢測(cè)行業(yè)*初跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，我們現(xiàn)在實(shí)施精細(xì)化管理，更多的想看到公司的高質(zhì)量增長(zhǎng)。”華測(cè)檢測(cè)今年6月份上任的總裁申屠獻(xiàn)忠表示。

近日，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)走進(jìn)華測(cè)檢測(cè)，證券時(shí)報(bào)副總編輯高峰對(duì)話公司總裁申屠獻(xiàn)忠，就檢測(cè)行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，華測(cè)檢測(cè)高質(zhì)量發(fā)展的要義等話題進(jìn)行深入訪談。

四大業(yè)務(wù)板塊橫跨多個(gè)行業(yè)

采訪：證券時(shí)報(bào)副總編輯高峰

嘉賓：華測(cè)檢測(cè)總裁申屠獻(xiàn)忠

高峰：華測(cè)檢測(cè)的四大業(yè)務(wù)板塊，生命科學(xué)、貿(mào)易保障、工業(yè)品和消費(fèi)品，請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下目前四大業(yè)務(wù)的比重，未來(lái)會(huì)重點(diǎn)布局哪些領(lǐng)域?

申屠獻(xiàn)忠：目前四大業(yè)務(wù)的比重是，生命科學(xué)大概占50%左右，工業(yè)領(lǐng)域占大概20%，貿(mào)易保障和消費(fèi)品各占15%左右。

后續(xù)我們要做戰(zhàn)略選擇，在生命科學(xué)領(lǐng)域，我們會(huì)持續(xù)加大力度，一方面是環(huán)境檢測(cè)另一方面是食品檢測(cè)。環(huán)境檢測(cè)方面，公司目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)*大的環(huán)境檢測(cè)機(jī)構(gòu)了，公司部署的網(wǎng)絡(luò)以及自身的技術(shù)能力，在全國(guó)范圍內(nèi)都處于**水平，后續(xù)公司仍然會(huì)做效率方面的提升。食品檢測(cè)也已走到了全國(guó)前列。我們后續(xù)需要著重發(fā)力的地方是客戶，目前從接單來(lái)看，政府客戶占主導(dǎo)，今后我們會(huì)更多的向企業(yè)客戶發(fā)展。

另外，生命科學(xué)板塊里還有一個(gè)重要的分支就是醫(yī)學(xué)和醫(yī)藥，華測(cè)檢測(cè)過(guò)去在藥物研發(fā)的臨床前毒理測(cè)試做得比較好，這塊業(yè)務(wù)成長(zhǎng)很快，也是我們后續(xù)需要持續(xù)拓展的一塊業(yè)務(wù)，我們做臨床前測(cè)試是未來(lái)讓藥物研發(fā)企業(yè)盡快拿到臨床牌照，拿到牌照之后，他們還會(huì)做臨床測(cè)試，我們后續(xù)也會(huì)介入，在藥物通過(guò)臨床測(cè)試后的生產(chǎn)階段，要做QC測(cè)試包括藥品包裝材料的檢測(cè)，這些都需要我們?nèi)プ鐾度搿?/p>

在生命科學(xué)板塊中還有一塊業(yè)務(wù)華測(cè)檢測(cè)現(xiàn)在做的非常好，就是功能醫(yī)學(xué)。體檢是檢測(cè)人是否生病，功能醫(yī)學(xué)是通過(guò)科技手段提前檢測(cè)出得哪一種病的幾率，從而更好地預(yù)防疾病，這將是華測(cè)檢測(cè)未來(lái)加大投資的一個(gè)方面。

在消費(fèi)品板塊，后續(xù)也有幾個(gè)領(lǐng)域需要加大投入力度，**是電子科技領(lǐng)域，在物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，比如無(wú)線通訊，手機(jī)支付，信用卡支付的安全測(cè)試是我們可以去深入挖掘的領(lǐng)域；第二就是消費(fèi)品出口檢測(cè)，例如紡織服裝，玩具，輕工產(chǎn)品的出口，這一方面我們希望通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)加強(qiáng)布局，因?yàn)閾碛袊?guó)際網(wǎng)絡(luò)才能得到海外零售商的認(rèn)可。

*后，在消費(fèi)品板塊還有一個(gè)重要的領(lǐng)域就是汽車和交通。華測(cè)在汽車零部件方面的檢測(cè)一直走在國(guó)內(nèi)的前列，后續(xù)公司會(huì)在軌道交通以及航空領(lǐng)域做更多的投入。在工業(yè)領(lǐng)域，公司可能會(huì)在計(jì)量，工程監(jiān)理，項(xiàng)目咨詢等方面做布局，在這些細(xì)分領(lǐng)域集中資源做得更好。

高峰：檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)是碎片化的市場(chǎng)，橫跨多個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)又相對(duì)比較獨(dú)立，很難做快速的復(fù)制，請(qǐng)問(wèn)您怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)和它未來(lái)的發(fā)展空間？

申屠獻(xiàn)忠：檢測(cè)認(rèn)證雖然是一個(gè)行業(yè)，但它能覆蓋所有的行業(yè)，因?yàn)閹缀跛械男袠I(yè)都需要檢測(cè)認(rèn)證。因此，檢測(cè)行業(yè)也呈現(xiàn)碎片化的特點(diǎn)，因?yàn)樗^的碎片化，所以即便是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，所占的市場(chǎng)份額也很小，全球*大的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的市占率也不到5%，因此這個(gè)行業(yè)適合戰(zhàn)略并購(gòu)來(lái)做大做強(qiáng)。

第三方檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)在歐洲發(fā)展了一兩百年，進(jìn)入中國(guó)只發(fā)展了短短大概三十年左右的時(shí)間，但是行業(yè)的成長(zhǎng)速度非常快，目前中國(guó)的市場(chǎng)容量已經(jīng)占到全球的超十分之一，而且后續(xù)的成長(zhǎng)空間也是**的。隨著政府對(duì)環(huán)境、食品安全的高度重視，以及供給側(cè)改革背景下中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)速度到中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，還有中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的改變，第三方檢測(cè)行業(yè)還有很深的可挖掘空間。另外一方面，政府的政策也在放開，所以中國(guó)的檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)，特別是第三方檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)，現(xiàn)在還處在高速發(fā)展的初期，后面的發(fā)展前景十分廣闊。

高峰：檢測(cè)這個(gè)行業(yè)的客戶呈現(xiàn)出“客戶多，金額小，頻率高”的特點(diǎn)，公司在客戶的定位和拓展上面，有些什么策略？

申屠獻(xiàn)忠：客戶多、金額小、頻率高這幾個(gè)特點(diǎn)給業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)是帶來(lái)好處的。因?yàn)檫@不是一個(gè)大客戶依賴嚴(yán)重的行業(yè)，例如我們?nèi)A測(cè)起家的一個(gè)業(yè)務(wù)，就非常符合這幾個(gè)特點(diǎn)，就是客戶多，每一單的客戶測(cè)試量的金額很小，不斷去重復(fù)。

但實(shí)際上也要看產(chǎn)業(yè)，比如消費(fèi)品的出口仍然依賴大客戶。大型的零售商例如沃爾瑪、家樂(lè)福，或者品牌商，他們的供應(yīng)商廣泛分布在全球。

**要得到大客戶的認(rèn)可，才能去銷售給它的供應(yīng)商。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)選擇兩到三家的測(cè)試供應(yīng)商，只有被這幾家認(rèn)可，才能去銷售給它的供應(yīng)商和廠家，但真正樣品是從廠家和供應(yīng)商送給你做測(cè)試，所以這當(dāng)中有聯(lián)動(dòng)作用，也就是說(shuō)你得先得到買家認(rèn)可，一個(gè)買家下面有很多供應(yīng)商，它送給你的樣品是很多的，所以雖然每單面值較小，也有大客戶。例如汽車，**要得到整車制造商的認(rèn)可，然后才能去做它的一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)。

另外比如電商，在客戶群體里是相對(duì)較大的客戶，他有若干供應(yīng)商，范圍很廣，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。汽車或者電商行業(yè)，雖然每一單訂單都比較小，但有大客戶牽頭，也就是牽一發(fā)而動(dòng)全身。當(dāng)你得到大客戶的認(rèn)可之后，后面的供應(yīng)商都可以成為你的潛在服務(wù)對(duì)象，所以得到大客戶的認(rèn)可對(duì)檢測(cè)工作來(lái)講十分重要，所以華測(cè)后續(xù)會(huì)在大客戶上做更多的工作。后續(xù)在消費(fèi)品檢測(cè)領(lǐng)域，我們會(huì)通過(guò)海外并購(gòu)?fù)卣垢嗟目蛻簟?/p>

精細(xì)化管理加強(qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)力

高峰：華測(cè)從快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)入了精細(xì)化戰(zhàn)略，基于一個(gè)什么考慮？未來(lái)怎么進(jìn)一步優(yōu)化管理？

申屠獻(xiàn)忠：檢測(cè)行業(yè)*初跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，我們現(xiàn)在實(shí)施精細(xì)化管理，更多的想看到高質(zhì)量增長(zhǎng)，我們以前對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的考核主要是考核營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，這樣的考核實(shí)際上就是把產(chǎn)能放大。所以說(shuō)設(shè)備人員鋪設(shè)的數(shù)量越多，可能增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)額的機(jī)會(huì)就大。但是這并不是有質(zhì)量的增長(zhǎng)。因此我們現(xiàn)在開始，考核機(jī)制也會(huì)調(diào)整，公司今年對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)設(shè)置為以利潤(rùn)為導(dǎo)向，明年開始全員實(shí)行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核。

高峰：公司下一步如何改善對(duì)區(qū)域的管理？

申屠獻(xiàn)忠：以前我們的架構(gòu)是矩陣式的架構(gòu)，事業(yè)部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，有區(qū)域主要負(fù)責(zé)行政。以前雖然是矩陣式架構(gòu)，但以事業(yè)部為主導(dǎo)，區(qū)域的功能較弱。區(qū)域只負(fù)責(zé)行政事務(wù)，并沒有這個(gè)區(qū)域里面的利潤(rùn)管理功能。

未來(lái)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，區(qū)域的職能會(huì)跟所管轄區(qū)域的業(yè)績(jī)情況掛鉤，公司之前的區(qū)域更多是提供支持和服務(wù)，這些人員的考核跟當(dāng)?shù)氐氖杖肜麧?rùn)沒有關(guān)系，未來(lái)可能提出考核要求，要求職能部門協(xié)調(diào)、推動(dòng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的發(fā)展。

今后區(qū)域和事業(yè)部仍是矩陣式管理，區(qū)域?qū)τ诋?dāng)?shù)氐恼吒逦瑢?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化更了解，事業(yè)部需要推動(dòng)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域人員挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能起到相輔相成的作用。

高峰：華測(cè)新建了很多實(shí)驗(yàn)室，這也相當(dāng)于大大提升了產(chǎn)能，未來(lái)公司會(huì)如何提高產(chǎn)能利用率(也就是設(shè)備利用率)和人均收入?

申屠獻(xiàn)忠：這是我來(lái)華測(cè)檢測(cè)之后要做的一件很重要的事情。此前華測(cè)的投資比較激進(jìn)，缺乏前期投資回報(bào)分析和考核。但事實(shí)上檢測(cè)行業(yè)的利潤(rùn)主要是在于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備以及人員的利用率，利用率高，利潤(rùn)自然就會(huì)高。我來(lái)到華測(cè)檢測(cè)之后倡導(dǎo)做投資回報(bào)分析，對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)投入的利用率較高的實(shí)驗(yàn)室，我們聘請(qǐng)了精細(xì)管理的專家，通過(guò)精細(xì)管理和流程改造，同樣的資源產(chǎn)能可以大幅增加。通過(guò)梳理產(chǎn)品線，將具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品線加以整合提升設(shè)備和能源利用效率。

另外，新建的實(shí)驗(yàn)室可以充分利用未釋放的產(chǎn)能。例如一些新的實(shí)驗(yàn)室，業(yè)務(wù)量不夠的時(shí)候就空置，業(yè)務(wù)量大的時(shí)候需要加派人力，增加設(shè)備。在這樣的情況下，我們就做全國(guó)一盤棋的考慮，業(yè)務(wù)量少的實(shí)驗(yàn)室把設(shè)備和人員調(diào)配到業(yè)務(wù)量大的實(shí)驗(yàn)室，這樣做的話，業(yè)務(wù)量大的實(shí)驗(yàn)室也不需要增加人力和設(shè)備方面的支出。今年我們對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，以后每個(gè)月都要對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)值，人力，人均產(chǎn)出，設(shè)備總量作出估計(jì)，明年的預(yù)算也會(huì)更加清晰。通過(guò)這幾方面的管控提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)和降低費(fèi)用。

高峰：華測(cè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是主要來(lái)源于新實(shí)驗(yàn)室還是老實(shí)驗(yàn)室？不同實(shí)驗(yàn)室盈利能力不同 的根本原因是什么?

申屠獻(xiàn)忠：我們的增長(zhǎng)是來(lái)自于兩方面的。老實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)在人員、技術(shù)和客戶資源方面有一定的積淀，實(shí)際上業(yè)務(wù)量是在增長(zhǎng)的。新實(shí)驗(yàn)室會(huì)帶來(lái)很多新業(yè)務(wù)，但要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能盈利。為什么說(shuō)有的實(shí)驗(yàn)室盈利能力較強(qiáng)，有的實(shí)驗(yàn)室盈利能力比較弱？其實(shí)主要是產(chǎn)能利用率的問(wèn)題，一個(gè)設(shè)備**運(yùn)作24個(gè)小時(shí)還是2個(gè)小時(shí)，折舊都是不變的，區(qū)別主要是耗材和電力等成本的不同。所以*主要是把產(chǎn)能利用率，特別是設(shè)備的利用率能提升，然后把人均產(chǎn)出提升，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的利潤(rùn)率就會(huì)提升，*主要還是在利用率方面。利潤(rùn)率不一定是價(jià)格決定的，很多時(shí)候是設(shè)備利用率和人均產(chǎn)出決定的。因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)備，**24小時(shí)運(yùn)作跟**運(yùn)作2個(gè)小時(shí)，其實(shí)可變成本并不大。

打造國(guó)際型檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

高峰：申屠總裁來(lái)華測(cè)的“機(jī)緣”是什么?您具有全球化檢測(cè)企業(yè)*前沿的管理經(jīng) 驗(yàn)，您覺得將為華測(cè)帶來(lái)哪些方面的改變?

申屠獻(xiàn)忠：其實(shí)機(jī)緣*主要還是我的個(gè)人理想。我在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有很多的管理經(jīng)驗(yàn)，隨著我的經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我看到全球凡是檢測(cè)市場(chǎng)容量比較大的國(guó)家，都已經(jīng)培育出全球性的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。中國(guó)現(xiàn)在經(jīng)過(guò)短短三十來(lái)年的發(fā)展，市場(chǎng)容量已經(jīng)占到全球超過(guò)十分之一了，但是目前為止中國(guó)企業(yè)中還沒有出現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球化公司。我一直有個(gè)理想，希望能夠帶領(lǐng)一個(gè)中國(guó)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部提升、通過(guò)海外并購(gòu)，發(fā)展成為全球化的機(jī)構(gòu)。

華測(cè)檢測(cè)剛好是一個(gè)非常好的平臺(tái)，因?yàn)槿A測(cè)是中國(guó)**家上市的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，又是所有同類上市機(jī)構(gòu)中**一家做綜合性檢測(cè)的機(jī)構(gòu)。檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的上市公司很多都是專一在某些領(lǐng)域的，或者某一兩個(gè)領(lǐng)域里的，而華測(cè)是一個(gè)綜合性的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為國(guó)際化的大企業(yè)。我們希望通過(guò)三到五年的努力，讓華測(cè)變成一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球化機(jī)構(gòu)。

我能夠帶來(lái)的一些變化，**是戰(zhàn)略規(guī)劃方面的變化，因?yàn)橐患夜拘〉臅r(shí)候，可以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，但是發(fā)展到一定的程度之后，必須要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，不能什么都做，必須做出選擇并集中資源朝著適合的方向去做。同時(shí)，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃還將提升效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第二個(gè)變化是吸引和培養(yǎng)管理人才。我覺得在檢測(cè)認(rèn)證這個(gè)領(lǐng)域，不管市場(chǎng)好壞，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)是決定公司能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)、是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的*關(guān)鍵因素。所以在培養(yǎng)和吸引人才方面，我們會(huì)花很多的精力，而且我也有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享。

另外還有一個(gè)變化就是海外并購(gòu)方面的變化。國(guó)內(nèi)資質(zhì)不錯(cuò)的公司多數(shù)都在謀求上市，相比之下，海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)更多。因?yàn)槲以诤Ｍ獗旧砗芏嗖①?gòu)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭遗袛嗄男┍容^好的行業(yè)應(yīng)該是合適華測(cè)進(jìn)去的。合適的標(biāo)的并購(gòu)進(jìn)來(lái)之后，通過(guò)什么樣的人才來(lái)管理和整合，也是個(gè)很重要的問(wèn)題。綜合來(lái)看，在海外并購(gòu)方面，我也會(huì)帶來(lái)一些變化。

高峰：公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)占公司收入比重不小，今年中美貿(mào)易摩擦對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)有沒有影響？

申屠獻(xiàn)忠：與國(guó)外公司相比，華測(cè)的出口檢測(cè)的部分占總收入的比重很小，特別是對(duì)美國(guó)。如我剛才所說(shuō)，要獲得美國(guó)零售商或者品牌商的認(rèn)可，很大程度需要有國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，比如在主要的采購(gòu)國(guó)家要有實(shí)驗(yàn)室。我們?cè)诿绹?guó)確實(shí)有銷售，不過(guò)規(guī)模不大。華測(cè)在東南亞和土耳其等地也還沒有實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)，整體來(lái)看出口部分的比重是比較小的，所以中美貿(mào)易戰(zhàn)實(shí)際上對(duì)華測(cè)的影響會(huì)相對(duì)比較小。反觀中國(guó)市場(chǎng)的幾家大型國(guó)際公司，他們的出口業(yè)務(wù)比重更大，可能影響會(huì)大一些，但很大一部分也可以通過(guò)在其他國(guó)家的增長(zhǎng)來(lái)平衡掉。不能全部平衡，但也可以平衡掉一部分。

高峰：華測(cè)在高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些經(jīng)驗(yàn)值得分享的？

申屠獻(xiàn)忠：其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)做的事情，特別是華測(cè)做的事情，就是幫助我們的客戶去提升質(zhì)量的，也幫助社會(huì)往更加安全、健康、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)方向去發(fā)展的，所以我們本身做的這個(gè)事情是有意義的事情。我們擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)和精益化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、有質(zhì)量的增長(zhǎng)。我們不是為了并購(gòu)而并購(gòu)，不是為了成為全球性的機(jī)構(gòu)而成為全球性的機(jī)構(gòu)，我們是希望能夠通過(guò)投資和并購(gòu)等布局實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如汽車等消費(fèi)品領(lǐng)域的并購(gòu)，我們現(xiàn)在做的不錯(cuò)。但是我們想獲得國(guó)外知名整車廠更好的認(rèn)可，可能還需要并購(gòu)海外的一些汽車零部件、廠商檢測(cè)的機(jī)構(gòu)。這就不是為了并購(gòu)而并購(gòu)，而是有協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)，希望有更高質(zhì)量的投資，更高質(zhì)量的并購(gòu)，同時(shí)也能提升我們自己的團(tuán)隊(duì)，能夠做到更有質(zhì)量、高有效率的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。