日前有媒體報道 汾酒集團出品的產品存在 價格、產品信息混亂，“集團開發酒”暗藏私自灌裝等現象，這也揭開了 白酒行業盛行多年的 貼牌模式亂象。業內人士指出，汾酒靠開發貼牌、授權定制去增加整體營收，這種有損品牌形象的增長方式并不可持續。與此同時，一場對貼牌酒的清理也開始在一線酒企中蔓延。
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經銷商用“三無”散酒灌裝冒充汾酒
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近日，有媒體報道稱，在山西太原、汾陽等地，汾酒集團出品的產品存在價格、產品信息混亂，“集團開發酒”暗藏私自灌裝等現象。據汾酒集團內部人士介紹，“集團開發酒”是由山西杏花村汾酒集團有限責任公司其他子公司生產的，它們由各個開發商自行設計包裝品名銷售，所以也被稱為“開發酒”。
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報道稱，山西汾酒生產的“股份酒”，其市場批發和零售差價不大且穩定，而批發價30元一瓶的“開發酒”，對外零售價能達到600元左右。不僅如此，很多不同品名的“開發酒”，包裝上雖都印有“山西杏花村汾酒集團有限責任公司出品”“杏花村”等字樣，但無法查詢到具體開發商和酒水生產廠的廠名、廠址等信息，更有一些不良開發商和經銷商借此漏洞，用三無散酒灌裝冒充汾酒。
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“汾酒集團的開發模式已成為白酒行業內的普遍現狀”，白酒營銷專家、山東溫和酒業總經理肖竹青表示，開發、貼牌模式早期對酒廠貢獻很大，擴大了品牌的市場占有率，但是帶來的負面影響則是稀釋品牌含金量。
開發酒、貼牌酒重創品牌形象
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4月22日下午，汾酒集團就此事發布聲明稱，依據集團公司去年10月開始的產品瘦身工作總體安排，針對報道中的內容進行核查。對杏花村鎮周邊商鋪存在的假冒侵權產品問題，請求汾陽市公安局、市場監督管理局依法進行查處。集團公司將大力進行整治、整改，保障廣大消費者的權益。不過，端起來看，汾酒集團的整理效果并不明顯，中國網財經記者發現，在一些電商平臺、線下實體店以及電視購物里仍然出現汾酒集團開發酒的身影。
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此外，汾酒開發商和經銷商用三無散酒灌裝“假汾酒”汾酒集團是否早已知情，這種三無散酒是否會對消費者的身體健康造成傷害等一系列疑問并未解開，中國網財經向汾酒集團相關負責人發去采訪提綱，截至記者截稿，汾酒集團并未回應。
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業內人士看來，此事暴露了汾酒集團對開發酒和假酒監管和整治力度不夠的弊端。白酒行業分析師蔡學飛指出，“集團開發酒零售價超批發價20倍”是汾酒集團目前包銷體制下對于子品牌缺乏監管的必然結果，也是國內很多以貼牌商借勢大品牌短期套利的常規運營方式，通過虛高的掛價，再利用很大的招商優惠力度來實現產品的銷售。
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而對于一些不良開發商和經銷商用三無散酒灌裝冒充汾酒，蔡學飛認為，從品牌維護角度來說，汾酒集團監管不力、難辭其咎。他表示，貼牌商出于成本與利潤*大化考慮，確實存在著從汾酒買條碼自行灌裝的情況，這必然導致產品品質的不穩定，甚至以次充好，嚴重損害了汾酒在消費者心目中的形象。
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茅臺、五糧液揮刀砍向貼牌酒
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汾酒對貼牌酒的整治還停留在口頭上不同，五糧液、茅臺等酒企針對品牌大刀闊斧的變革正在加速進行中。4月初，五糧液宣布下架4品牌22款“高仿”產品。
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宜賓五糧液股份有限公司、五糧液品牌管理事務部日前向運營商、專賣店下發《關于清理下架和停止銷售“VVV”“東方嬌子”等系列酒品牌的通知》。通知指出，公司今年對“VVV”“五糧PTVIP”“東方嬌子” 壹玖壹捌1918“四個品牌產品已停止合作。各運營商、專賣店從即日起對自有門店進行清理，對以上產品進行下架，停止銷售。在運營商簽約區域、渠道內，已納入五糧液”百城千縣萬店“工程的社會化終端配合五糧液系列酒公司開展清理下架工作。通知同時要求，各營銷戰區要在4月25日前全面督導此項工作的完成。此次清理涉及上述四個品牌共22款產品，這些產品在包裝等方面與經典裝五糧液類似，屬于高仿產品。
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白酒專家蔡學飛在接受中國網財經記者采訪時指出，五糧液清理旗下貼牌產品，是符合五糧液品牌聚焦戰略，”這些貼牌產品打著五糧液品牌的名義，模仿經典五糧液的包裝，有擾亂市場價格，拉低五糧液品牌形象的弊端。“
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與此同時茅臺也在全面清理定制、貼牌產品。2019年2月18日，茅臺集團下發了《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經審批產品業務的通知》，這個茅臺集團有史以來*嚴厲的規定之一要求全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定制、貼牌和未經審批產品所涉業務，相關產品和包材在未經集團允許的情況下，就地封存，不再生產和銷售。茅臺集團在文件中還對旗下白金酒公司做出重罰，根據上述通知，茅臺集團白金酒公司在生產經營中屢次違反茅臺集團品牌管理規定，近期又出現重大違規行為，對茅臺的品牌聲譽造成了嚴重影響。茅臺集團決定不再授權該子公司使用集團知識產權，生產業務由集團保健酒業有限公司接管。
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不過，在歷史遺留問題以及利益面前，茅臺集團對貼牌酒的清理還有漫長的路要走。今年以來，茅臺集團子公司茅臺技術開發公司控股的”孫公司“ 天朝上品酒業（貴州有限公司被輿論推上風口浪尖，圍繞著天朝上品的爭議聲浪除了價格虛高、價格體系混亂外，還有涉嫌傳銷及金融詐騙。”茅臺的品牌不能再透支了，要堅定不移地瘦身“，履新近一年的茅臺集團董事長兼總經理李保芳自上任以來開啟了鐵腕清理子公司模式，不過在對損害茅臺品牌的子公司清理中依然有漏網之魚。對茅臺集團”瘦身計劃“的負責人李保芳而言，如何避免”瘦身計劃“浮于表面仍是巨大考驗。
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