??? 2015全國食品安全宣傳周工業和信息化部主題日暨嬰幼兒配方乳粉企業兼并重組工作會今天上午在京召開。圖為蒙牛雅士利集團CFO李東明。

??? 中國經濟網北京6月30日訊 （記者 段丹峰2015全國食品安全宣傳周工業和信息化部主題日暨嬰幼兒配方乳粉企業兼并重組工作會今天上午在京召開。蒙牛雅士利集團CFO李東明在會上介紹了企業兼并重組工作的相關情況。他表示，嬰幼兒乳企實施兼并重組一定要實現產能整合，淘汰落后產能，因此他希望，“能簡化兼并重組的嬰幼兒配方奶粉企業生產轉移時生產許可證的辦理流程，精簡申請材料，縮短生產許可審批進度，以加快兼并重組后產能的整合速度?！?/p>

??? 以下是發言全文：

??? 尊敬的各位領導、各位同仁，各位嘉賓：大家上午好！今天我很榮幸能夠代表蒙牛雅士利集團，參加工信部召開的嬰幼兒配方乳粉企業兼并重組工作會。先作一個簡單的自我介紹，因為我是一個新兵，本人李東明，目前擔任雅士利集團執行董事兼副總裁，負責戰略、財務、法務和審計工作。在這之前，我是中糧集團并購部的總經理，主要負責中糧集團的戰略并購跟資本市場業務。蒙牛收購君樂寶、現代牧業、雅士利等項目，都是我作為項目負責人來負責的。今天剛好是一個關于奶粉行業兼并重組的工作會，所以我很高興，通過剖析雅士利這個項目，與各位領導、同仁和嘉賓就嬰幼兒配方乳粉企業在兼并重組方面的工作進行交流和探討。

??? **我先簡單回顧一下蒙牛全面要約收購雅士利的情況。2013年6月18日，蒙牛乳業在獲得雅士利控股股東張氏國際和第二大股東凱雷亞洲同意出讓全部股權的不可撤銷承諾后，向雅士利全體股東發出全面要約，*終在要約結束時取得了接近90%的雅士利股份，差幾百萬股，就能夠超過90%的強制要約門檻，要約的價格是每股3.5港幣，總要約價值17億美金，大概100億人民幣，這也成為當時中國乳業*大規模的一次并購。簽約當日，那天上午剛好是全國食品安全大會，工信部的領導（朱宏任總工也參加了我們簽約儀式。對這個交易，習總書記和汪洋副總理也在不同的場合，對這次交易這次收購表達了關注，并給予了厚望。

??? 第二部分我想講一下蒙牛收購雅士利后，我們整合方面主要做了哪些工作。**我們引進國際戰略合作伙伴，推動雅士利國際化發展進程。2014年3月，雅士利借助蒙牛集團資源平臺，與丹麥Arla Foods進行戰略合作，對雅士利旗下Merla系列產品進行品牌背書，并在丹麥工廠生產，今年5月份Arla-Merla產品已成功在國內上市。另外雅士利也將進一步借助Arla平臺和資源，積*引入Baby and Me系列奶粉產品，以加強國際優質有機奶源產品在中國市場的銷售和推廣。和Arla的合作改變了雅士利單一的新西蘭奶源的產品結構，增強了企業的抗風險能力。在和Arla Foods合作之外，2014年10月，蒙牛國際、雅士利和達能亞洲聯合簽署了股份認購協議，雅士利向達能定向增發11.86億股股份，總金額43.89億港元。2015年2月，達能正式成為雅士利第二大股東，持股25%，蒙牛持有雅士利51%的股份。達能入股雅士利后，對雅士利現有工廠的生產工藝，質量管控，供應管理等進行全面評估，并將雅士利重要原料納入達能集團的全球采購體系，進而更加完善了雅士利的質量管控體系，提升了雅士利產品的品質力和競爭力。另外，達能集團還派出了專業管理團隊支持雅士利發展，推薦達能大中華營業品的主席盧敏放先生擔任公司總裁。盧敏放先生對中國快消品市場和奶粉行業具有豐富的經驗和認識，曾擔任多美滋中國市場總監，多美滋中國總經理和達能大中華區營業品事業部執行副主席。

??? 其次我們是優化內部資源的配制，加快供應鏈的整合。2014年1月，雅士利將其鄭州工廠以人民幣3.7億元的價格轉讓給蒙牛和美國White Wave集團聯合組建的合資公司，該合資公司由蒙牛持股51%，White Wave持股49%，主要從事植物蛋白飲料業務。這使得蒙牛和雅士利在實現專注于各自業務領域的同時，加強了各方資源協同，優勢互補。2014年9月，雅士利將位于汕頭的雅士利中心大廈項目出讓給原控股股東張氏國際，收回了2億多元現金，進而優化了雅士利資產配置，提升了自身資產管理水平。

??? 第三擴展海外產能布局，垂直整合產業鏈。借此機會，我欣喜地告訴大家一個好消息，雅士利在新西蘭懷卡托的工廠已經落成并在今年6月投入生產，我們將在11月在新西蘭舉辦開業慶典。2013年9月，在收購雅士利后，我們全面啟動了該項目的建設，項目建設投資約人民幣10億元。新西蘭工廠從一塊平地建設成為*******的工廠。值得一提的是雅士利新西蘭工廠的建設完全由團隊從頭干起，無論是奶源、生產、技術還是產品質量及配方都是由雅士利團隊親自完成，并通過達能和Arla公司的現場檢驗和高度贊賞，認為是全球*先進的工廠。預計原裝進口產品將在2016年年初推向中國市場。四是推動雅士利的業務轉型，雅士利是一個傳統的奶粉企業，產品主要在傳統商超渠道銷售，對新興的電子商務和母嬰渠道重視不足。收購雅士利后，我推動設立了專門的電子商務公司，網上銷售實現了200%以上的快速增長。

??? 去年下半年，在孫伊萍董事長的親自推動下，雅士利啟動了組織變革，品牌升級和渠道轉型的三大工程。今年，在盧敏放先生的帶領下，雅士利充分利用達能在供應鏈、人力、研發、母嬰渠道和電商渠道等方面的資源，進行資源整合，深化和加速業務轉型。雖然我們做了很多工作，但雅士利目前的經營情況仍然不理想，連續兩年收入和利潤均大幅度下滑，我們感覺壓力很大。

??? 第三部分兼并重組過程中希望政府能幫助解決的困難和問題，真切希望相關部門能夠：一，兼并重組**要實現產能的整合，淘汰落后產能。因此希望能簡化兼并重組的嬰幼兒配方奶粉企業生產轉移時生產許可證的辦理流程，精簡申請材料，縮短生產許可審批進度，以加快兼并重組后產能的整合速度。二，在生產轉移過程中，需要支持配方轉移過程中的認證和銜接，允許銜接過程中給予一段時間的過渡期，配方能在轉移雙方相互生產。三，支持國產企業在境外投資建設或并購嬰幼兒配方乳粉生產企業，加快這些企業的注冊速度，同時希望海關在進出口貿易上給予政策與通關優惠。四，通過合資能夠引進國外先進的質量控制體系，在合資企業配方注冊過程中希望能給予幫助。在配方注冊時間，配方注冊數量包括合資企業共用工廠擁有的配方數量等方面給予大力支持。五，對國產嬰幼兒奶粉的消費，要納入社保覆蓋范圍，這樣才能真正解決藥店銷售奶粉的問題，凈化流通渠道，也才能把提升中國嬰幼兒的營養水平落到實處。六是強化對海淘、跨境電子商務渠道進口嬰幼兒配方奶粉的管理，包括標簽和配方，不能讓不符合中國質量標準的產品大行其肆。

??? 總體上政府鼓勵兼并重組，積*推動行業整合，為國產品牌乳粉企業搭建了一個非常好的發展平臺，有利于強化市場管理秩序，規范市場競爭行為，提升乳粉行業整體競爭力；有利于以規模帶動產業升級，以管理提升企業效益，以產品驅動消費者購買力，以品牌強化市場競爭力，進而促進整合，推動奶粉行業的持續健康發展。謝謝大家，這是我的發言。