作者:百檢網 時間:2021-11-15 來源:互聯網
??? 中國
??? 一是樹立“大應急”理念,建成前置式科學決策體系。修訂完善《保定市食品藥品安全應急管理工作程序》和相關預案,將隱患排查治理、檢驗檢測、不良反應(事件監測、輿情監測與處置預防、舉報投訴等相關工作全部納入應急管理制度體系,堅持相關處室每周報送數據、辦公室每月匯總臺帳、全局每季召開安全形勢分析會議、局長辦公會定期調度應急管理工作,組建食品藥品安全應急管理專家組,定期分析各領域風險數據,實現了數據、制度、人員、工作流程上全方位對接,為應急指揮系統科學決策提供強有力支持。從而初步建立了以風險評估為先導、以隱患排查為手段、以檢驗監測數據為支撐、以高效處置為目標的“前置”式應急管理體系。
??? 二是編制“觸點式”信息網,建成高效快捷傳遞體系。**層是基層應急網,以社區工作人員各鄉鎮、村食藥安全協管員為**梯隊,發放應急處置明白卡,簽署責任狀,對農村集體聚餐等高風險領域實行事前報告、備案和事中免費安全指導制度,對假劣食品藥品及時舉報,調動群眾資源充實基層應急管理力量,及時發現風險隱患和突發事件信息。第二層是企業應急網。以監管對象為基本單元,以具體監管責任人為坐標,明確應急工作責任領導、責任處室、監管人員,實施分層、分級,全時段、無縫隙、精細化管理。第三層是科技應急網。開展醫療機構藥械監管追溯系統建設,將縣級以上醫療機構及民營醫院全部納入追溯終端,統一安裝軟件,藥品購進、驗收、使用數據實時上傳,實現了對“問題藥械”的全鏈條追溯。
??? 三是組織“無預告式”應急演練,構建常態化應急演練體系。改變以往應急演練事前預告、籌備時間長、程序設置單一、人員事前準備的慣性模式,突出“一切為了實戰”,在食品藥品監管各領域由主管局長命題,組成3-5人應急考核組,事先不預告,臨時設置各種突發情況,下班后由值班室通知應急人員某地點發生突發事件,考核組從應急人員到場時間、現場答疑、流程銜接、設備管理、檢驗操作、執法著裝等細節全方位現場考核應急人員能力,考核組現場打分點評,考核過程現場錄像,事后回放,上半年已開展“無預告式”應急演練3次,有效提高了應急隊伍實戰能力。
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