日前,雀巢宣布計劃出資21億新加坡元(約17億美元)收購糖果制造商徐福記60%的股權(quán).消息一出,業(yè)界表示,該案將是繼可口可樂并購匯源案后我國食品行業(yè)又一規(guī)模較大的并購交易.

　　數(shù)據(jù)顯示,按零售額算,雀巢在中國糖果市場所占的份額排名第五,遠落后于排名首位的美國瑪氏,而徐福記份額則位列第三.按股票價格計算,徐福記目前市值高達26億美元.如果雀巢能成功收購徐福記,將是外國企業(yè)在中國*大規(guī)模的收購交易之一,將顛覆性地改變國內(nèi)糖果業(yè)的競爭格局.

　　洋品牌熱衷收購

　　2010年以來,包括可口可樂、百事可樂、達能、百勝餐飲、雀巢等跨國企業(yè)紛紛加大在華收購和并購力度.多家本土知名食品企業(yè)被外資收購或參股,與此同時,不少在華外資企業(yè)還加快獨資腳步,不斷從中方合資企業(yè)中回購股份.

　　在這樣的收購中,取得雙贏似乎不易.洋品牌蠶食本土品牌未必為本土品牌增色多少,外資企業(yè)才是大贏家.拿徐福記來說,該公司在國內(nèi)擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò),擁有4個大型生產(chǎn)基地和129家直營銷售分公司.1998年至今,徐福記糖果的銷售額已經(jīng)連續(xù)多年居于市場**地位,在中國市場占有率為6.6%.

　　2010年其全年的營業(yè)收入和凈利潤分別為43.1億元和6.022億元,同比分別增長14%和31%.業(yè)內(nèi)人士普遍認為,完成對徐福記的并購將使雀巢穩(wěn)坐中國糖果市場第二的寶座.

　　事實上,洋品牌某種程度上本已占據(jù)主導(dǎo)地位.目前,90%的中外合資合作企業(yè),使用的是外國投資方的商標;四大年產(chǎn)量超8萬噸的洗衣粉廠被外資占據(jù)了3個;國外品牌在化妝品市場占75%的份額.中國企業(yè)面臨來自海外的巨大競爭壓力.

　　被洋品牌收購的本土產(chǎn)品的命運往往不被看好.其中的擔心多為本土品牌被外國企業(yè)收購后淡出市場主流,而外資企業(yè)控制了該行業(yè)的定價權(quán),會讓價格更加居高不下.

　　在曾經(jīng)引起軒然大波的可口可樂欲收購匯源案中,國內(nèi)網(wǎng)站的調(diào)查顯示,參加投票的9萬多網(wǎng)民中,超過八成的人"反對匯源被收購",超過88%的人表示"匯源被收購影響民族品牌",超過一半的人不看好被收購后的匯源.

　　自主品牌出路何在

　　"由于企業(yè)都是以做大做強為目的,壟斷是每家企業(yè)的**目標,因此很多并購都屬于正常行為."對于產(chǎn)品定價權(quán)是否會受外資控制,中國社科院財政與貿(mào)易經(jīng)濟研究所研究員楊志勇在接受記者采訪時表示,對于雀巢收購徐福記,他認為由于糖果市場的競爭比較充分,可替代物也很多,即使收購成功對價格的影響也不會很大.

　　本土品牌并非弱勢.中國的食品飲料工業(yè)從2001年起,生產(chǎn)總值以每年20%的速度增長.國內(nèi)形成了一批像中糧集團、華潤啤酒這樣大型的食品飲料生產(chǎn)商,并涌現(xiàn)了一批市場占有率高、消費者口碑好的暢銷品牌.

　　然而,本土品牌壓力之下也面臨著不可回避的問題.據(jù)統(tǒng)計,我國食品生產(chǎn)加工單位將近45萬家,其中80%左右為10人以下的小企業(yè)、小作坊,小、散、亂的特點突出.

　　業(yè)內(nèi)人士表示,由于目前我國食品飲料行業(yè)以農(nóng)副食品原料的初加工為主,精細加工的程度比較低,企業(yè)數(shù)目眾多,行業(yè)集中度不高,市場較為分散,競爭格局也比較混亂.加上食品飲料企業(yè)面臨著原材料成本上漲和用工成本上漲的問題,企業(yè)利潤不斷下降,行業(yè)平均利潤率水平不斷縮水.

　　在這種情況下,也需要通過資本并購重組的方式不斷加強整合.特別是一些區(qū)域性食品飲料龍頭企業(yè)只有通過資本運作、跨地區(qū)并購整合才能快速進行擴張,發(fā)展為全國性重點企業(yè)或食品飲料行業(yè)中的旗艦.

　　因此很多企業(yè)在"走出去"和"國際化"的道路上,選擇與跨國大企業(yè)合作,希望達到雙贏的局面.

　　但對此,一些專家并不完全看好,他們認為并購不一定能達到*初的良好設(shè)想反而有可能使這些民族品牌從此在市場中消失.

　　"作為民族品牌,*重要的還是要做出自己的特色,而不一定都得做大做強."楊志勇說,對于中國民族品牌,很多大型企業(yè)都有外資注入,而*具特色的許多中小企業(yè),本身也具備很強的競爭力,這些企業(yè)雖然規(guī)模不是特別大,也不適合做大,但生命力很強.

　　楊志勇認為,良好的市場秩序的形成不可能一蹴而就,政府需要做好監(jiān)督引導(dǎo)的工作,企業(yè)要想長久發(fā)展還是要依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、市場開拓、營銷宣傳等方面,并且集中在自身上找問題、求突破.

　　作者:羅莎